为了确保各装置的关键机组安稳长运行，公司组织全体员工从消化关键设备技术入手，进行了一系列特护重要装置、关键机组、关键设备的菜单式培训。
2019年11月底和今年年初，公司机动设备处先后组织基层设备维护单位开展了大机组S8000状态监测技术学习和西门子电气技术培训。
三大厂53名设备技术员跟着国际三级振动分析师兰洋学习了大机组状态监测技术。热电厂、天利高新、炼建公司、供水供电公司40名负责电气设备的操作工接受了西门子厂家电气工程师的技术升级培训。培训解决了学员平时遇到的很多难题。
近期气温下降，针对关键设备机组的特护管理，炼油厂第二联合车间结合装置冬季安全生产实际展开技术培训活动，保障重要设备安稳运行，并要求员工分享处理故障的经验教训。
乙烯厂围绕装置关键设备的运行维护和运行瓶颈开展隐患排查、技术攻关活动，对所有隐患均制定预防措施、整改方案、应急预案，落实到责任人。要求各单位必须按照特护手册等规定的要求来完成关键机组的特护检查，确保机组运行平稳。
1月2日，丁苯橡胶1000线、聚苯乙烯装置、高密度装置陆续实施新年第一次转产。这次转产对能否实现公司经济效益开门红至关重要。因此，产品质量是重中之重，乙烯厂制定了处、车间、站室和班组四级质量管控体系，将培训作为保证质量的突破口，展开了有针对性的技术操作培训，让大部分员工掌握了高精尖的分析操作，为快速准确完成分析，为生产车间提供可靠数据打下了坚实基础。
1月8日，热电厂1号、2号背压式汽压机组顺利并网发电。为了保证关键机组平稳运行，热电厂二电单元将1号、2号汽压机开机试验工作程序，提前两个月下发到班组，利用网络培训平台组织各岗位员工学习操作技能，每月组织一次桌面推演和实战演练。要求每个运行班组的员工对机组的停送电操作和故障处理预案熟练掌握，确保机组供热能力和燃料使用效能提高，为炼化各装置提供稳定的热力，实现安稳长运行。
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