员工重点提案 职代会这样答复
●记者 马晓娟
一、关于持续发力、深入推进基层减负的提案
公司高度关注基层负担问题，成立了减负工作领导小组，制订并实施减负方案。梳理超制度规定、超实际需求、超规范流程、超职责规范的“四超”事项68项，合并削减制度26份，删减记录145份，推行记录电子化82份。发布精简会议文件通知，下达指标，严考核、硬兑现，会议、文件数量同比大幅下降。2020年，公司将持续推动基层减负，削减制度，优化流程，减轻基层干部工人的负担。
二、关于增强电厂保障能力、推进环保提标、持续降低煤耗的提案
公司高度重视热电厂长周期平稳运行，从工艺管控、检修质量、隐患治理等方面，精准实施机炉长周期攻关措施。对热电厂开展燃煤降耗攻关，坚持以汽定电，实施谷段下网、降低减温减压器负荷率等22项增效措施，减少煤炭耗量20.3万吨，节约成本6480万元，煤耗等主要经济指标稳居板块前三。二电锅炉烟气提标改造按期完工，实现超洁净排放。动力站锅炉烟气提标改造、二电1号、2号机背压改造、煤场封闭等环保项目稳步推进。公司将持续抓好热电厂平稳运行，合理匹配汽电负荷，总结推广动力站6号炉长周期运行经验，延长机炉运行周期，做好炼化生产的“稳定器”。
三、关于推动GPPS单元扩能改造、促进炼化业务转型升级的提案
公司认真落实集团公司部署，加快推进转型升级，实施了一批“短平快”项目。聚苯乙烯GPPS单元扩能改造顺利获批。公司成立项目推进工作组，打破常规，提前开展长周期设备采购，11月11日开工建设，目前已完成料仓基础等工作。公司将持续加大推进力度，确保2020年10月底交工。项目投产后，将大幅提高产品质量。
四、关于持续提升食堂服务质量、提高员工满意度的提案
公司高度重视员工就餐工作，实施食堂业务改革，提升餐饮服务质量。将原有14个职工食堂整合为7个，其中5个食堂开设早餐，每周更新菜谱。大修期间加强服务保障，现场设置5个就餐点、7个餐厅，累计就餐人数达56万人次，供应苦战饭39万份，网络订餐23万人次，累计配送茶水1200吨。四季度开展食堂“开放日”活动，邀请员工参观食堂，监督服务质量，就餐服务满意度达到98%。公司将进一步推进食堂业务改革，优化送餐路线和配餐方式，增加一线早餐、夜宵配送，持续提高餐饮服务质量，全力为员工提供放心、暖心服务。
五、关于规范私家车入厂、停车管理的提案
公司实施了公务用车和车间、站（队）生产用车改革，实现车辆集中管理、统一调派、优化配置、规范使用。为满足车改后两级机关和基层车间管理人员、技术干部正常入厂，公司按照适度开放、严控风险原则，制定了私家车入厂、停放管理要求。对部分符合条件的私家车办理了入厂证。投入600余万元，新建厂南门停车场车棚，改扩建炼化新区部分停车场，为员工车辆遮阳挡雪，满足车辆停放需求。公司将持续关注员工私家车入厂、停放情况，评估各单位工作需求和厂内安全状况，持续优化私家车入厂管理。
六、关于改善一线工作环境的提案
公司把改善一线员工工作环境作为回应员工关切、解决员工期盼的重点事项，责成专业部门牵头负责整改。2019年投入247.6万元，对乙烯厂橡胶联合车间卫生间、二电电气车间主控室等26个区域，进行标准化维修改造，取得较好效果。2020年，公司将进一步征求各单位意见，继续抓好操作室标准化改造，对标同行先进企业，制订优化方案，确定整改项目，对现场工作环境存在的问题逐步进行整改。
七、关于优化现场生产物资配送的提案
公司积极推进生产物资信息化、集约化管理，按照“缩减仓储管理层级、配送服务质量升级”的要求，建立全天候、全方位的物资保供服务体系。物资供应公司配送站点由186 个增加至323个，调度24小时值班，满足现场物资“随查随取随送”的要求，扩大“门对门”配送范围。公司将按照北疆仓储物流共享中心的定位，进一步优化物资配送业务流程，实现仓储扁平化管理，做好生产物资配送。
八、关于加快实施办公用品标准化管理的提案
公司实施办公用品“零库存管理”，减少品种种类，统一规格型号，业务归口审批、电商集中采购、完善监督流程。首先在公司机关部门试点，按照“同一部门、同一楼层、同一办公区域共享网络打印”的原则统一配置标准，减少打印机98台，集中回收利用，停止公司所有打印机采购，降低了办公设备采购费用和耗材费用，实现节约办公、高效办公，预计每年可节约购置费、耗材费近300万元。公司将继续优化办公用品管理，在全公司范围内推广办公用品配置标准化、管理精细化，持续降低办公费用成本。
2019年，广大职工代表认真履行职责，积极建言献策，共提交各类建议、提案101条。经过提案征集委员会审定，合并同类提案15条，直属单位自行解决13条，立案专题答复79条。
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