2020年元月份以来，乙烯厂乙烯二联合车间装置保持满负荷平稳运行，截至1月15日，日产乙烯量最高达699吨，装置运行达到自2015年大修以来最高水平。
今年大修后，公司强化对标管理，任立新总经理主持召开两次对标专题会，制订公司对标工作计划，从企业、专业、装置三个层面确定对标指标，逐项确定对标目标。作为效益主战场，乙烯厂和各车间按照公司对标要求，多次召开分厂、车间对标专题会，研讨细化各项对标工作。
围绕如何创优，如何降本增效、提升竞争力，乙烯二联合车间派主管生产的领导到国内先进石化企业调研取经，将先进的理念做法带回并运用到具体实践中。通过分析近几年车间最优指标及国内先进指标，制订对标计划，确立对标目标，细化措施，狠抓过程控制，对每项指标明确措施，将责任分解落实到个人，并实施分级管控，月月兑现。不断缩小评估、调整的周期和范围，狠抓细节管理，强化履职尽责，定期总结分析，及时纠偏，确保以往阶段性的最优指标能够常态化保持，落后的指标能够不断优化。
2020年1月9日，车间停用辅助火炬，以降低能耗。经估算，此举每年可增效约448万元。另外，车间通过调节循环水用量，每小时节约循环水1500标方。
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