1月20日，在石化公司生产经营协调会上，任立新总经理传达了集团公司工作会精神，要求切实加强节日期间安全生产工作，各级领导干部要进一步提高政治站位，保持战略定力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力抓重点、补短板、强弱项，持续提升管理水平和赢利水平。
2020年集团公司工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，深入落实总书记重要指示批示和讲话精神，紧扣世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶的目标任务，坚持党的全面领导、加强党的建设，坚持稳中求进工作总基调、落实新发展理念，坚持稳健发展方针，推动高质量发展，突出保持主营业务稳定增长，突出推进改革开放创新重点突破，突出夯实安全环保稳定基础，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面完成“十三五”规划目标，为全面建成小康社会作出新贡献。
结合贯彻落实集团公司、石化公司工作会精神，任立新就近期工作提出要求。
切实抓好安全生产。各单位要及时做好节前生产调整，保证装置平稳运行，围绕“稳字当头，事故为零，杜绝非停非循”的工作目标，及时查缺补漏，整改问题。
落实“三优”（产销优化、成本优秀、指标优异）要求。各单位要立足当前，周密部署，突出效益效率，突出精细管理。要全面分析公司2020年1月份的生产经营情况，对原因、措施、结果等要说得清楚，确保见到实效。
加快新建百万吨乙烯工程项目的运作。各部门、单位要从大局出发，群策群力，克服困难，合理安排，领导干部要主动协调，解决外派人员生活、工作中的困难，确保工作踏上节点，推动项目落地。
做好达标对标工作。集团公司2020年达标对标会议召开在即，各部门、单位要尽快梳理总结2019年达标对标工作，要对目标已完成多少、取得了什么实效、尚存在哪些困难、存在哪些短板、还有什么措施等进行全面深入分析。
加强设备管理。设备是装置安稳长运行的基础，公司在设备管理方面依然存在基础薄弱、短板明显、大型关键机组和关键核心设备故障多发的情况。各级领导干部要保持清醒头脑，看到差距与不足，制订可行的方案，明确实施节点，确保公司设备管理达到行业先进水平，为创建世界一流示范企业打下基础。
会上，公司纪委书记陈荣灿强调了春节期间有关纪律，并重点分享了酒驾、醉驾的案例。要求全体员工要切实增强法治观念、纪律意识，清廉过节、文明过节、安全过节、和谐过节。
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