石化公司坚持问题导向，强化检查，杜绝承包商违规分包转包、未建立安全体系现象，杜绝体系不完善承包商及无证、持假证人员进厂。
公司严格承包商准入资质、业绩、HSE认证、工商登记等审查，逐项评估人员素质、资质证书，工机具符合性、安全组织架构、预制场地等情况，定期开展安全专项检查。
公司全面检查各承包商安全监护人持证上岗情况，严肃处理无资质监护、无效证件等情况。检查表明，正在施工的项目均已发布中标通知书或签订正式合同，承包商均与分包单位签订了劳务分包合同。
公司严格落实现场安全监管，落实直线管理，推进主动管理，将大修开停工操作卡、技措项目、化学清洗等工作分解到人，开展大修开停工及化学清洗方案专项检查，专人负责提前检修装置技术管理。
炼油厂、乙烯厂、热电厂强化特殊时段操作变动升级管理，举一反三，严控开工项目作业预约，按照大修标准加强提前检修项目管理，严控领导、骨干外出，保证安全生产。
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