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在4月12日召开的独山子石化公司生产经营协调会上，徐文清总经理简要分析了3月份生产经营情况，通报了近期行业内外发生的各类生产安全事故，要求各单位按照自治区、集团公司相关要求，认真吸取事故教训，高度重视安全生产，加强重点建设项目的施工现场管理，坚决防范遏制重大事故。
徐文清强调，二季度是生产建设的黄金时期，生产变动多、转产多，装置检修、项目施工进入高峰期，安全风险大幅增加，各单位、部门要严格按照一季度安委会扩大会的要求，提高政治站位，提高思想认识，从严管理，严格落实零容忍措施，切实按照公司年初安全环保工作会要求强化“六个坚持”，抓实抓细各项工作，认真排查并及时消除漏点，实现节能节水、降耗增效目标。同时，进一步加大对工艺变更的管理评估，加强对承包商的监管，加强作业管控。根据一季度产品销售情况，开展对包装产品质量的专项检查。
徐文清说，3月份，公司炼化盈利在板块排名第四，虽然总体效益良好，但我们必须树立板块创效“争一保三”的目标，抓好平稳生产。
就做好下一步重点工作，徐文清强调——
一是要积极协调，确保完成本月的原油加工量。
二是加强值班值守，确保装置安全。
三是炼化生产要保持平稳运行。炼油要安全优质地做好催化、重整芳烃装置的检修收尾，精心组织装置开工，迅速恢复催化的满负荷运行。
乙烯要保持两套乙烯裂解装置的高负荷运行。要优化裂解炉运行，增加丙烯产量，实现双烯收率的最大化。要稳定21线、22线的运行，做好相关转产工作，重点做好全密一线不连续转产和各项生产的变动管控。同时，抓好废水减排项目的试车运行，确保“4·30”达到预期。
塔石化化肥要保持良好的高负荷运行，为全年增效打下坚实基础。
塔里木乙烷制乙烯项目要继续加强现场管控，认真落实集团公司和石化公司的相关要求，在抓好安全质量的前提下，全力抓好施工进度。
热电厂要做好两个单元的炉机检修和平稳生产，给炼化生产打下基础。
四是组织好公司体系内审的各项工作，同时各专业要做好总结讲评。
五是持续深入开展提质增效工作，对标先进，分析短板，确保全年经营任务顺利完成。
会上，徐文清对科技信息处、乙烯厂、研究院精心组织、顺利完成国家项目稀土顺丁橡胶新产品试生产，以及聚苯乙烯两个新牌号试生产提出表扬；对塔石化化肥合成氨尿素生产屡创新高，创近几年最高水平提出表扬。
公司生产经营协调会上，公司表彰了一季度提质增效先进单位和先进个人。
公司根据2021年提质增效考核办法，从增收、降费、减员增效三个方面对各单位进行综合评价，评选出7个提质增效先进单位、两个专项控费先进部门、10名提质增效先进个人，分别进行了奖励。
公司要求各部门各单位向先进学习，持续推进提质增效工作，抓好安稳长满优运行，扎实推进低成本战略，提升企业核心竞争力，打造提质增效升级版。
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编辑｜陈佳佳
编审｜马 静
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