针对公司降本增效，严控材料消耗、车辆费等指标费用的要求。设备检修公司炼油钳工车间认真分析查找车间经营管理工作存在的不足，制订改进方案，形成工作流程。
车间紧紧围绕经营目标责任书，组织好经营指标过程监督、控制、落实及月度考核工作，制订有效管控机制确保完成各项经济指标。
车间从节约一度电、一张纸、一管胶做起，把费用指标控制按照要求分解到各班组及相关负责人，按月通报考核，有效地减少费用支出。
车间进一步完善经营管理考核制度，将奖金系数调整为动态化管理，把解决现场问题的能力评价和工作主动性评价作为系数调整的重要参考指标。
同时，设备检修公司炼油钳工车间有序推进基层车间标准化建设工作，依据管理规范化标准和流程，建立车间检修操作标准工房、开展车间工具间、工具柜、量具柜、杂物间的专项检查和集中验收工作，通过定期组织监督检查、讲评和改进，提升车间标准化管理水平。
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