8月5日上午，在公司第三次停工检修协调会上，任立新总经理表扬了近期检修工作突出的单位和项目，重点强调转作风、保质量、盯关键方面的工作，并对下一步检修工作提出了具体要求。
领导干部不担当、不作为、失职失责，公司必定严肃追责。任立新说，一季度，因为液体产品计量系统存在的慢作为以及“冬百”期间防冻工作不到位、相关领导不作为问题，公司追责了6名人员；二季度，公司提出转作风、强执行要求。在这样的背景下，仍然发生两起不担当不作为事故事件，暴露出我们的部分领导干部工作作风依然存在问题。他说，出现问题不认真研究，不积极推动，不积极协调，对于相关要求落实不到位，是不作为、不履职、不尽责、慢作为。
任立新指出，这两起事故事件处理通报，一是突出了对领导的追责，抓住少数关键，二是突出了主责，三是建立了容错、纠错机制，对主动作为、愿作为、敢作为的同志从轻或免于处罚。他希望所有领导干部“不忘初心、牢记使命”，以此为鉴，引以为戒，强化担当，主动作为。他强调，公司对领导干部不作为、不担当、失职失责的追责将会成为常态。
针对质量问题，任立新强调，负有质量监督和管控责任的各个部门，必须明确质量责任，出现问题要秋后算账。三大检修公司对于质量的管控要全覆盖，除了自检自修的项目外，对所有外包项目的管控要进行延伸，承担质量责任。
要紧盯关键点。任立新强调，近期，要继续强化对关键项目及三个区域（老区、老装置、炼油整体）的管理，组织好新区各项目控制点的施工。对于关键项目，要咬定青山不放松，紧盯不放；关键项目出现问题，不推诿、不优柔寡断，必须敢于担当、果断决策。
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