检修开始以来，研究院负责的所有项目实现了安全、质量、进度受控。检修期间，研究院探索出了大修工作的“安全密码”。
“安全密码”之一：评
为确保检修项目全过程受控，研究院针对大修管理岗位人员的风险管控、专业把控、应急处置等三方面能力组织开展评估；对参与大修的人员进行岗位安全技能、检修专业知识、应急操作能力的评估；对安全监督监护人员重点进行监护职责、大修风险识别与管控、作业许可及HES基本知识考试，确保各岗位人员能力满足检修需求。
“安全密码”之二：审
针对承包商设备设施等4大类24个项目进行HSE管理审核。对查出的问题确定整改期限，并进行跟踪验证，确保了承包商管理可控，保障了大修项目的顺利进行。
“安全密码”之三：抓
研究院根据大修计划积极布置各项现场工作，开展质量监督检查，充分做好作业项目安全质量进度的梳理，周密筹划，细致安排。每天晨会通报前一天存在的问题及需要协调的事项。中午进入现场前开会，对作业人员提出的问题细化落实措施，提醒安全注意事项。相关领导、专业人员现场跟踪监督安全质量进度。通过对作业过程全面实施管控，有效促进了各项大修工作的完成，做到了“隐患清、情况明、无疏漏”。
“安全密码”之四：促
研究院党支部找准大修攻坚落脚点和切入点，使“不忘初心、牢记使命”主题教育在大修各项工作中生根落地，把大修工作作为锻炼干部队伍、改进工作作风的“责任田”，作为检验主题教育的“主战场”。党员率先践行“四个诠释、表率引领”，及时了解大修中存在的问题，做好现场工作的“参谋”、后勤保障的“基石”。
“安全密码”之五：改
改进机关作风，服务基层，服务大修。大修以来，由研究院机关党支部牵头，党工团联动多次给参与检修的人员送去了西瓜、饮料、防暑降温药品，将“不忘初心、牢记使命”主题教育学习材料送到各基层单位的党员干部手上。
据统计，自大修开始至今，研究院机关累计近百人次深入一线参加各基层单位晨会，现场服务、协调、指导各项大修工作，得到了广大员工的好评。
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