公司2019年安全环保会议结束后，各单位积极落实会议精神，纷纷提出举措。
设备检修公司要求全体员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，结合公司文化理念、管理理念、发展理念，促进“12431”工作思路落地生根；以“零事故、零污染、零伤害”为安全目标，打赢2019年大修攻坚战。该公司要求全体员工以石化公司“十大安全理念”为主要学习宣贯内容，召开全员安全理念座谈会，确保“十大安全理念”入脑入心。以“增强自我安全保护意识，牢固树立遵章守纪意识”为目标，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。加强事故案例学习，做到安全红线“不敢碰、不能碰、不想碰”，杜绝违章行为。重视安全技能取证复审工作，严格按照评分标准进行评价，确保熟练掌握安全技能。积极组织开展各类安全培训，全面增强员工HSE履职能力，培养出一批“懂方法、能吃苦、会管理、敢担当”的技能骨干，夯实安全环保工作基石。
物资供应公司积极落实“一岗双责”制度，落实“谁主管，谁负责”，层层分解安全环保责任指标，建立全面的责任体系，切实把安全责任压实到岗位。激励与问责并重，培育责任文化，对工作走形式、弄虚作假、隐瞒真相等，“一票否决”，防止管理不到位、履职不到位形成重大隐患。该公司要求各单位、各部门深入落实大修生产作业安全管理制度，按照60条生产禁令的要求，做好叉车作业风险防控，抓好专项治理，抓好人员、设备、机具等入厂前的检查；严格落实属地、直线、监管责任，严格监督检查，围绕现场风险管控抓好工作落实，严肃查处违章，推行作业“零违章”管理，全面保障大修保供期间的生产安全。
新闻传播中心要求全体员工认真贯彻石化公司安全环保工作会议精神，落实好任立新总经理提出的六项安全重点任务，突出体系完善、风险管控、大修及重点项目现场采访作业安全管理，进一步聚焦总目标，落实各项工作要求，实现各类事故为零。
炼建公司要求各单位把风险评价与风险防控体系有机融合，把风险辨识与隐患排查有机融合，把风险管控与责任追究有机融合。持续推行HSE体系及标准化管理，制定年度标准化实施方案，杜绝侥幸心理、形式主义、摆拍作秀。坚持“专业直线管理、属地责任管理、分承包商自主管理、HSE监督”四位一体的管理模式，充分认识安全环保工作中存在的不足，认真分析安全环保管理现状，扎实工作，超前防范，努力削减危害因素，杜绝违章行为，遏制事故发生。
|
