自2016年8月公司开展员工行为安全规范治理活动以来，经过公司上下齐心协力的探索、实践，目前，员工行为安全规范治理已进入常态化，制度要求、监督考核体系逐步完善，并被广大员工接受认可，员工行为规范习惯逐渐养成。在活动过程中，一些表现突出的车间、班组涌现出来。
我们知道，公司在开启一项活动时，计划方案是统一的，但在落实执行时，效果却各不相同。为什么呢？这就体现出一个执行力的问题。
执行力取决于很多方面。排在第一位的首先是态度问题。态度是否端正，是否高度重视；是否认清任务的重要性，进行详细安排部署决定着工作是否有良好的开端。
其次是作风问题。是否立即行动起来，积极主动提问题、想办法，将各项措施落实到位，切实解决实际问题，不走形式，不讲虚名，固化成果，坚持到底，不搞“一阵风”，决定着执行的效果。
员工行为安全规范治理活动从一开始的磕磕绊绊到后来逐渐捋顺并深入人心，形成互检互查、互帮互助的安全文化，和各单位、部门付出的努力分不开。各单位在公司的统一领导下，不断创新新形式、新内容，推进员工行为安全规范治理活动取得更好的效果。
员工行为安全规范治理与党建相结合
自党的十八大以来，如何将企业党建工作深度融入到生产运行中，成为公司各级党组织重点思考的问题。
在员工行为安全规范治理活动中，炼油厂加氢联合车间积极探索，创新思路，把党的建设和员工行为安全规范治理巧妙结合起来，充分发挥党员的先锋模范作用，党员带头学规范、守规矩、查违章，并纳入车间党员评价考核中。
炼油厂加氢联合车间在对党员进行“三高一流”评价中，其中，有一条就是党员“三无（无事故、无违章、无违纪）”评价项，每个季度评价一次。如果党员个人有违章行为，就会被扣分。
除了党员个人评价，党员还有责任区职责评价，凡是在党员责任区里发生的违章行为，都会连带成为党员评价的扣分项。这就增强了党员履职尽责的责任感。
精准稽查 干部带头 向两端延伸
万事开头难。所有的方案执行都必须有一个好的开端，才能引领事物朝着正确的方向发展。领导重视和带头表率，是员工高效执行的前提和基础。领导如何带好头？具体怎么做？炼油厂第三联合车间的做法有一定借鉴意义。
第三联合车间首先从上层管理人员入手开展精准稽查。车间组织人员对车间业务进行了全面梳理，安排管理人员分别对各项业务进行全流程现场跟踪稽查，并通过全程跟踪、协同操作、认真观察，查找业务全流程中物的不安全状态和人的不安全行为。
车间要求所有管理人员每个月必须上报至少一条有效的不安全行为稽查结果，对未上报的人员进行严格考核。车间通过考核压实责任，切实将领导班子的带头作用发挥出来，带动技术干部、班组长积极提升安全管理水平。车间还对管理人员发现不安全行为的情况进行评比，对表现好的、发现数量多的人员进行嘉奖。 2018年，车间仅管理人员就稽查“零容忍”问题8项、专业不安全行为34项。通过员工行为安全规范治理活动的不断深化，车间安全管控水平不断提升。
同时，车间还围绕安全管理各项内容组织管理人员开展“每月一考”，以此增强他们的安全意识。车间认为，只有管理人员的安全意识增强了，才能更好地重视并带动班组人员加强安全管理。
2018年，第三联合车间主任王俐君负责氨水装车作业内容的稽查。他对氨水装车作业进行了全程跟踪，发现氨水装车过程中操作卡执行不到位，装车人想早点装完下班，将操作规定的20方/小时流量控制在了25方/小时。这是一种严重的不安全行为。因为装车流速快了，产生的静电就多了，若不能及时将静电导出就可能引发危险。在稽查中，他还发现了物的不安全状态。当时，车间是用软管装车，软管和汽车之间是用卡扣连接的，卡扣一旦崩开，氨水泄漏就可能造成人员中毒，风险很大。识别出这个隐患之后，他要求每次装车前，卡扣必须用铁丝捆绑结实后才能装车。如今，为了更加安全起见，车间已经采用了更先进的技术，将软管装车更换为鹤管装车，同时增加了干断阀，一旦发生泄漏，自锁功能就启动了，切实达到了本质安全的目的。
乙烯厂自2018年8月起要求各车间每月通报副科级以上领导干部稽查问题的占比情况。乙烯厂经营管理处人员表示，2019年，乙烯厂将把重点放在发动全体员工积极参与互检互查上，班组员工也可以稽查车间管理人员。
员工互助互查 做好经验分享
员工行为安全规范活动的目的就是要求员工养成良好的安全习惯。而良好的习惯并非一朝一夕就能形成，是要靠不断的检查督促才能养成。那么，如何强化监督检查呢？光靠领导带头和监督抽查是远远不够的，只有激发每位员工的积极主动性，将监督检查工作向两头延伸，促使管理人员之间、员工之间、管理人员和员工之间互检互查，才能确保检查全方位、全覆盖。
炼油厂第一联合车间工艺五班班长王晓强告诉记者，班组中员工之间互相发现对方的违章行为必须予以提醒。班组对违章者不实施考核，但要求发现者必须汇报，填写记录，班组对发现者还要进行嘉奖。
王晓强说，各班组所有填写的不规范行为专项治理活动数据汇总表都在车间网页上公开，并且在每天、每周、每月的总结会上，这些不安全行为都要被分享。尽管员工之间互助互查发现的违章行为不会受到处罚，但若是被班长或车间领导检查出来的违章行为，是要进行考核的。当然，“考核必谈心”。凡是实施考核的项目，考核人员都要对被考核人讲清原因，说明道理，确保每一项考核都有理有据，责任清晰，公平公正。
王晓强对记者讲了一个他们班组员工互助互查受到石化公司表彰的例子。那是员工行为安全规范治理活动开展后不久的一天，一名员工在巡检到一处液化气罐时，闻到味道特别大，也没有汇报，就自己在现场查漏，并拿着活动扳手准备消漏。这时，被另一名巡检到此的员工发现，就提醒他那样做太危险了，因为他连空气呼吸器都没有背。
后来，这名巡检员工把情况向王晓强进行了汇报。王晓强觉得这种互助提醒特别好，就上报了公司，结果获得了公司相应奖励。这次奖励起到了很好的促进作用，带动了员工互助提醒的积极性，员工互助提醒的意识越来越强，并逐渐常态化。
承包商也被纳入行为安全规范管理范畴
在公司，很多生产车间在日常生产过程中，都有一些辅助外包项目。比如，在乙烯厂橡胶联合车间就有一百多名外雇劳务工承担着车间各项劳务，其中有二十多名劳务工跟车间员工一样倒班，负责橡胶生产线的清胶、放料、装袋、落地胶装卸等工作。车间在做好自身安全的同时，还肩负着对外雇劳务工的安全监管职责。
员工行为安全规范活动开展以来，橡胶联合车间专门针对外雇劳务工识别出了10项不安全行为，并在每月的不安全行为讲评时，将外雇工的不安全行为一并纳入安全经验分享讲评范畴，同车间员工一样管理。车间还将每月外雇工的不安全行为连同分析讲评一起向外雇工所属劳务公司通报，由劳务公司实施相应的考核和培训。
2018年，公司相关部门、单位共查找不安全行为9800多项。其中，公司级严重不安全行为267项，有15名员工因查找出严重不安全行为而获得公司级相应奖励。
员工行为安全规范治理活动在公司全体员工的共同努力下，逐步走向深入，显现出安全文化的魅力。
|
