炼油厂一催化装置临近停工检修，为保证今年大检修优质、安全、绿色地完成，炼油厂一催化装置从多方面入手，认真做好检修前各项准备工作。
本次装置检修具有工期紧、任务重、隔离点多等特点。为做好现场人员管控，车间针对岗位员工的技术水平、性格特点等重新进行分组搭配，提出“三明确”管理模式（明确负责人，明确工作任务，明确工作标准），有效杜绝现场作业混乱无序等情况。
车间提出实施作业“四级”质量控制。监护人、班长、设备员及设备主任全力做好四级控制。外委项目，技术人员必须与施工单位进行详细现场对接，明确任务分工及人员安排。车间根据施工单位的分组安排监护人，做到“一人跟一组”。车间领导及技术员对现场监护人员工作状态进行巡回检查，做好考评工作。
车间组织岗位员工进行了开停工安全环保预案及监护人知识的培训，明确“绿色检修”目标，增强员工环保意识。今年5月，车间还将进行停工方案模拟培训，做好停工前培训练兵工作。
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