3月6日，公司2019年停工大修领导小组第四次会议召开，各专业组、三大厂等在会上汇报了大修工作进展情况，公司管理层对大修准备工作进行了进一步部署。
任立新总经理对大修工作提出了六方面要求——
一是提前施工项目的准备工作要进一步靠实，实行清单式管理，对工作难点要深入分析，施工进度和风险管控要有保证，现场设计服务、材料设备保障等要统筹考虑，确保项目整体受控推进。
二是对关键项目要进一步研究，细化施工方案，施工进度和质量管控要有有效的保障措施，做到心中有数。关键环节、节点既要保证按时实现目标，又要做到留有余量，确保能满足开工要求。
三是重要物资的催交催运责任要进一步靠实，要落实控制手段，确保后墙不倒，同时要深入分析重要物资无法按时保质到位对整体工作的影响。
四是对停工方案的研究、落实要进一步加快，加强对开停工过程中难点的研究，针对目标要制定和落实保证措施，停工节点、界面交接等要加快研究、落实，涉及单位要密切配合。
五是对大修风险管控方案的研究要进一步深入细化，从专业、安全等角度，高度重视，专题研讨。整个检修时段内要实现全过程控制，在组织结构、人员体系等方面要提前准备。要向施工单位明确方案，强化管理，深度对接，确保做到绿色检修。
六是大修各项准备工作要全面靠实，各专业组的工作要围绕项目施工全面落实管理要求，履行职责，实时推进。
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