“细”与“严”是好战友。
“严”能消灭不实，“细”能让不实难以近身。“严”“细”并行，工作扎实。
细到极处，就是细致。细致是极好的工作作风。细数我们的各类专家，比如隐患克星、活流程、破案高手、校对达人等等，悉数与细致相伴。细至致，差错、事件事故远离，前行的道路通达清晰。
工作不细，有疏漏，出差错难免，事故或许就在前面不远处。分析国内外同行以及我们自身发生的事故，到处可以见到“不细”的身影。
深海浩劫，检测不完整，检测结果被忽略，是检测不细、分析不细、落实程序不细；大连“7·16”管道爆炸事故，安全制度规定不细、安全隐患分析不细是事故发生的重要管理原因；发生在我们身边的“10·28”承包商事故，也有安全管理制度规定不细的原因。
所以，条分缕析、细致入微、丝丝入扣，方方面面考虑周详，才会有点点滴滴落到实处，才会有工作层层推进、步履坚实，才会有实实在在佳绩加身。
操作人员，提升水平，细致掌握每一个操作规程，熟悉装置每一个角落，熟悉设备每一个零件。精细操作，让每一个动作皆符合工艺技术要求，操作无一失误，则生产可控，安全有保障。
管理者，要提升能力，细致梳理每一个制度条款，多与基层对接，仔细倾听基层意见建议，及时作出反馈。勤出细活。勤动腿、勤学习、勤思考，盯落实，使管理更科学，使工作无漏项、无盲点、无短板，则掌握全局，全程可控。
“细微之处见精神，细微之处见境界，细微之处见水平。”以“细”傍身，获取佳绩虽难弗远。
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