全国新冠肺炎疫情防控局势严峻，大家期待的返岗时间被不断延后。
病毒要隔离，同时独山子石化生产不能停。在确保做好疫情防控的前提下，必须倾力保障生产安全平稳。只是，疫情防控的需要只允许最少的员工到岗维持生产。
热电厂发电运行部的管理人员和骨干们坐不住了。热电厂是石化装置的动力之源，像心脏一样供给水、电、汽，是各装置生产的稳定器，别说停机了，连一点儿波动都不能有。发电运行部让多少人来上班合适?让哪些人来上班更好?
决策
首先，他们需要一个果断的决策：2月2日，公司管理层研判当前防疫形势，为了减少人员流动，当机立断决定全厂上下改变工作模式，从一线管理岗位和技术骨干开始，带头驻厂，率先垂范，以最低上岗人数确保生产平稳运行。
号令
紧接着，他们还需要一声集结号令：2月4日中午，热电厂发电运行部主任率先住进自己的办公室，一张简单的床和办公桌融为一体。简单安顿后，他开始拨打同事们的电话。
第一个电话打给了副主任周长生，对他说：“单位需要你，要驻厂，不能回家，你有问题吗?”
只听电话那头不假思索地说：“这个不是问题。”对于周长生来说，主任的电话在他预料之内，甚至还有点儿期盼，因为防疫和生产的双重压力，只有驻守岗位，他的心才能真正踏实。
第二个电话周雷打给了副主任工程师默会龙。默会龙家有两位70多岁的老人和两个孩子，只有媳妇一人在家照顾。主任周雷让他好好考虑再答复，但没想到电话那头却说：“我可以的。”
第三个电话周雷打给了副主任工程师陈刚。陈刚是一位在一线工作26年的老师傅了，电话那头的回应依然是痛快的。
一声号令，当天集结。主任周雷说：“很感动，这场全国突发疫情带给我们从未遇到过的困难，同样也让员工们展示现出了从未有过的担当。”
挑战
接下来，一个车间原本由十几个专业口工程师负责的运转责任，突然全部落在了这4位骨干身上。身兼数职后，他们还需要迎接更大的挑战：防疫、生产两手抓，两手都要硬。
面对看不见的病毒，集控室是他们要守住的最后一道防线，这里每个班都有18名员工在监屏、操作，保障人员安全，就是保障生产不停。
于是，从门口的测温、登记、消杀到室内通风、消毒，再到密切关注每一位员工的身体状态，他们恨不得使出浑身解数，丝毫不敢懈怠。
经常是防疫新措施布置下来时，已经是夜里12点了，他们舍不得睡，要赶紧分解，立即落实，动作越快效果越好。周雷说：“这个时候对于我们驻厂的骨干们来说，已经没有上班、下班的界限，更没有白天、黑夜的分别了，立即落实就是最好的做法。”
平稳
守住了人员的安全后，他们还需要守住装置平稳生产的防线。原先十几个人一起安排的大值班，每位骨干十几天才轮一次值班巡检，现在大值班变成了小值班，每位骨干平均三天就要轮一次。
一个车间三套装置，全部的巡检点和关键设备、辅机设备以及远端盲点都要密切关注，工作强度很大，往往一趟巡检下来，他们就热红了脸庞，流下了汗珠。
陈刚说：“越是这个时候，越要克服疲惫心态，密切关注设备状态，对所有异常现象异常敏感才行。人多有人多的干法，人少有人少的办法，就是要有信心，干出质量和效率来。”
给力
24小时驻厂，十二万分的谨慎，很快让他们见到了坚守的效果，他们的确需要一次鼓励来增加能量了。2月11日中午，巡检人员发现烟囱有些异样，可是有环保设施加持的烟囱，排放的应该是无色无味无害化的水蒸汽才对。
面对首次异常情况，默会龙迅速调取所有工艺参数，和其余骨干一同分析原因，从查找原因到最终解决，他们迅速让一切恢复正常。默会龙说：“幸好我们都住厂里，要是这个时候在家可就麻烦了，来回打电话询问都是在浪费时间，要知道每一个问题的黄金解决时间也就是刚开始的十几分钟。”
迅速发现，及时解决，到目前为止，五炉三机以95%的负荷平稳运行，让他们觉得暂时回不了家也值了。
必胜
在别的城市都在为各个企业积极复工做好一切防疫措施的时候，他们可以自豪地说一句，独山子石化公司从没有“复工”一说，而是“没有停工”。为了不停工，他们和所有驻厂员工一起，边抓防疫边保生产。
一场疾病，是对一个人自身免疫力的一次考验；而一场突发的公共卫生一级响应事件，是对一个团队乃至一个企业的巨大考验。周雷说：“相信经历过严峻考验的我们，会更加团结、高效、自信和有经验，我们已经驻厂坚守10天了，什么时候结束还不知道，但我们知道，疫情不退，我们也不会退。”
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