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2018年，受疆内铁路受灾损毁的影响，化工产品七八天时间运不出去，当时真把张发旺急得当了一回热锅上的蚂蚁。没想到，今年春节大假连着疫情影响，产品运输受影响竟长达一个多月的时间。
化工产品客户厂家，有的春节放假尚未复工，本来就疲软的销售市场如今又遇上波及全国的疫情，价格下调、销量下滑，加上交通管制等因素影响，合同内的产品难以运出。
140万吨乙烯装置及下游产品装置，分分秒秒都在生产社会急需的产品，正常情况下，产品库房只是“中转站”，火车长鸣，汽车鱼贯而出，载着产品驶往目的市场。而今，运输管道收窄，大量产品从包装线上沉淀下来。
每天各类产品6000吨的产量，能运走的只有一半多一点儿，三天、一周、十天、二十天……至2月21日上午，乙烯厂固体库房总库存量超过8万吨，备用托盘数量已不足。
没有托盘，前端包装线就无法继续包装产品，装置就会被迫憋停。如果停工，经济损失、社会损失，无法估量。高速、按计划运转的石化生产链，将会因为日均产品运输量受限，遭遇前所未有的超高库存带来的风险！
亚洲最大的化工固体产品库房快要存不下了！
石化公司、乙烯厂启动储运联合车间固体区高库存风险管控措施！
张发旺和同事们与相关部门一起研究降库存应急方案，规划库存扩容工作。
固体产品库房顺铁路运输线一字排开，面积有12个足球场大。除必要的人、车通道，尽量科学压缩原设计货物之间的间距，可以增大容量，采用无托盘码垛，可以省出大量的托盘，用于自动包装线。
一个白天连着一个黑夜，又一个白天连着一个黑夜，张发旺持续跑现场，两天内做了三套方案，但依然不能满足需要！
问题出在哪里？
夜深了，张发旺打开窗户，一阵清冷的风扑面而来，头脑中堆积的各种思路渐渐清晰起来。库房原始数据中，没有包括后来建设的包装线、操作间的信息，库房面貌已经发生变化，图纸演算与实际情况之间存在差异。
天一亮，张发旺赶紧拉起同事来到库房，一米一米按现场实际测量空余面积。蹲下起身，走几步，再蹲下，测量、记录……汗水湿透了内衣，但此时他内心里却充满难以抵制的喜悦。
据估算，采用密集堆放的方式，库房内可以放下13万吨产品，作为生产制约因素的库存，终于可以大大得到缓解。
已经储存在库房的产品，要进行重新腾空、布局。
抽出托盘，就要进行人工码垛。
受疫情防控影响，最困难的就是人力。车间党员突击队成立了，乙烯厂机关和公司机关党员突击队成立了，突击队员们来到库房开始人工码垛。
优化垛距，有效增加库容，每人每天可完成十吨的工作量，每天腾出数量足够的托盘，满足上游装置产品下线的需要。
每天数托盘，看托盘够不够，成为张发旺每天最关切的问题。
工作之余，张发旺也参加了党员突击队，和小伙子们赛了把力气，并且总结出了高效省力的码垛秘诀。
张发旺说，个人的力量微不足道，只有大家团结起来，劲儿往一处使，才有解决问题的无穷力量。
新冠肺炎疫情防控工作领导小组第一次会议以来，石化公司对疫情防控工作多次进行再动员再部署再加强，周密安排，决心坚决打赢疫情防控总体战阻击战。
在上级统一部署下，乙烯厂储运联合车间各种防疫物资迅速到位，测温、佩戴口罩，防人员聚集等一系列措施迅速落实。
作为储运联合车间负责人，张发旺清楚地知道，车间管辖的属地，关系到乙烯厂原料进厂、输转平稳，产品运出，不能憋库。
防疫工作没有完全落实的那几天，他夜夜都睡不着，翻来覆去，一遍一遍设想工作方案。
22处人员办公点是接触外来人员最多的窗口，每天有外来货车司机上百人，加上外单位承包商和装卸、固体包装及其他维保单位人员，总数达550余人，这些人都需要和车间250余位员工接触，疫情传播风险之大，全公司都数得着。
张发旺与车间其他领导一起认真梳理车间防疫关口和面临的风险，优化各个操作界面和流程，按栈桥、罐区、固体库房划分责任区，安排领导及管理人员分区承包，跟班落实。
督促承包商搞好防疫工作，统一执行乙烯厂疫情防控工作标准，严格人员活动范围，每日检查上报，纳入日常考核，是储运联合车间实现外防输入、内放扩散的前提。安排固体包装、装卸、叉车及其他维保单位人员进行集中住宿管理，是保证人员健康的重要措施。
领导分工包干，管好员工，做好员工思想工作、心理疏导，督促执行防疫各项规定。及时解决员工实际困难，稳住属地防疫责任是车间采取的另一重要措施。制定并完善车间承运单位疫情防控管理要求，实现外来人员与在岗职工 “零接触”是车间一大管理创新。
在栈桥，每天有三四十辆运送化工原料的大车进出。在固体库房，有一支由承包商组成的特殊运输队伍。阻断隔离，就完不成既定工作任务。在现场，张发旺带领车间干部实地办公，按照卸车环节，设置疫情期间工艺操作流程；不断完善各项工作流程，加大隐患排查力度，夯实安全基础。
张发旺说，受疫情影响，单位上岗人员远低于在编人员，以最低上岗人数保证装置安全环保平稳生产，稳步推进前期各项生产计划，保证库存最大化，疫情防控、安全环保平稳生产两手抓，两手都要硬，实现巡检、操作、隐患排查标准不降低，管理难度不言而喻。
张发旺深知，面临困难和重大任务，单靠行政命令和考核是不够的，各个层面细致的政治思想工作、党员干部的率先垂范非常重要，也非常管用。“在现场，车间干部和工人在一起，大家就感到踏实，有底气。管理人员在现场得到的第一手资料，非常有利于准确迅速地解决现场问题。”张发旺说。
二百多人干三百多人的活儿，需要大家超常工作，延长工作时间。那就从领导干部开始！他是这么说的，也是这么做的。每天从早上8点半开始工作，干到零点，回到办公室总结当天工作，逐条销项计划安排第二天工作，不到深夜两三点不会休息。
与驻厂车间领导分片包干，每日深入班组跟班时间不少于4小时，要求管理人员每日深入班组跟班时间不少于6小时，工作千头万绪。
张发旺说，人的因素很重要。人心齐，泰山移，团结起来，困难就不难了，只要肯干，总能找到解决办法。困难是暂时的，胜利永远属于积极扎实工作的独山子石化人。
编辑｜张莉 朱新文
校对｜黄建康 苗林
编审｜马 静
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