您当前的位置：首页 > 资讯 > 石化

【战“疫”先锋】王艳东：大战过后，我们终将不同

时间：2020-02-29 14:45:50 来源：作者：

●记者张晓玲吾布力哈斯木

全国突发的新冠肺炎疫情

是一次危机，一场大战

更是一回大考

时间倒回2月4日。为了疫情防控，为了保证装置生产不停，保障防疫急需物资的产供，保障国家能源的安全，公司机关处室负责人和车间生产骨干带队率先开启驻厂、守厂的征程。

他们出发的起点都是家，而目的地都是心中那份“舍我其谁”的责任和担当。

炼油厂机动处处长王艳东已连续在办公室吃住20多天了。刚开始驻厂的十天里，他以一己之力担起了处室山一样的工作，挑起了为炼油厂设备平稳运行保驾护航的重担。

他说：“也会觉得分身乏术和困难重重，但坚持就是胜利，大战过后，我们终将不同。”

沙场秋点兵

古有“五十弦翻塞外声，沙场秋点兵”的气势，今有独石化企业与所有承包商单位郑重签订承诺，坚定“外防输入、内防扩散”的战“疫”决心。王艳东说：“承包商是外防输入最大的风险源，为了控制风险，那就得一个人都不漏，每个人都问到底。”

按照分工，炼油厂负责六家承包商单位的疫情管控，共有80人，在独山子的人数为56人。王艳东对在独山子的每个人进行摸排，和每家单位签订《疫情防控责任状》，保证承包商单位从上到下对疫情防控工作做到真正重视，落实到位。

人员管控是最难的事情。为了落实好属地监管责任，他建立了微信群，随时了解各个承包商驻地防疫工作的困难，消杀、测温、进出登记等防疫措施的落实情况，并进行不定期抽查，严格把控承包商驻地外来人员输入关。

从源头上把控承包商驻地人员安全还不够，还需做好内防扩散工作。王艳东分析后，认为承包商入厂巡检、维护存在很大的疫情扩散风险，从大年初三开始，首先停止了中油一建、中油七建、炼建公司维护人员日常巡检工作，由各车间技术干部承担；其次，要求“三修”巡检人员不进操作室，进行电话确认，杜绝人员接触；最后，火灾报警器巡检方式改为远程联网巡检，罐区等重点区域每周做到一次全覆盖检查。

这样的紧急调整，在没有降低巡检质量的情况下，有效减少了外来人员进厂、流动和聚集，也就有效确保了“外防输入、内防扩散”。王艳东说：“以前每天都有三四十人需要进厂维护、巡检，现在每天只有5到7人了，风险被大大降低了。”

每天一万步

今年春节来得早，炼油厂机动处元旦前就开始组织设备节前消缺工作，细致梳理并消除了100余项设备问题，为春节长假期间设备平稳运行打下了坚实基础。没想到这项工作也为疫情期间的平稳生产，开了个好局。

王艳东说：“从春节开始至今，设备平稳运行长达一个月，未发生一起因设备故障引起的生产波动及设备停机，创造了历史最高水平，这也为疫情期间各项防控工作的落实，创造了有利条件。”

因为任何一次检修或抢修，车间技术人员、外委维护单位的检修人员都免不了要到现场，不利于疫情防控。没有检修，就可以有效减少人员进厂，减少人员交叉、聚集。

但是要想真正确保设备长周期运行平稳，还是离不开扎扎实实的巡检和维护。这段时间，王艳东每天在装置里走一万多步，只为把现场每台设备都看到。

他说：“每天接打电话非常多，各个车间反馈的问题，不论大小，都要去现场确认，忙碌程度不亚于大检修。”

因驻厂技术人员、三修维护人员数量有限，为保证巡检质量，确保设备平稳运行，王艳东制订了“点检”计划。从驻厂第一天开始，每天他都会组织三修单位、车间驻厂技术干部用一上午的时间对一个车间的所有重点设备进行“点检”，用12天的时间完成对全厂所有设备的“点检”全覆盖。每天下午把当天“点检”问题形成清单和报告，做到对每一台设备都心中有数、心里有底。

他说：“以前我们靠人多，靠经验，但是现在不行了，最少上岗人数就是考验我们能否把工作做得更细致，每一个人都有自己的认知局限和经验范围，当我们五方在一起‘点检’重点设备时，会形成五位一体的综合研判，对设备是否有问题作出最正确的结论。”

设备“点检”的确收到了良好的效果。200万吨加氢裂化装置高压注水泵是厂级关键设备，在“点检”过程中被发现齿轮箱声音、状态监测数据异常，王艳东和钳工人员、车间技术干部一同会诊，确定需切换、打开检查，将一起设备隐患消灭在了萌芽状态中，确保了装置设备平稳运行。

一台红外线测温仪

大年初三，自治区发起公共卫生突发事件一级响应的第三天，全厂除了口罩以外的防疫物资还很紧缺，尤其是医用红外线测温仪，公司各基层单位只能使用工业用的红外线测温仪测量体温，但工业用的红外线测温仪测量体温偏差较大。王艳东通过查找资料发现医用和工业用的红外线测温仪测量原理一样，只是人体皮肤和金属表面的反射率不同，造成了测量数据偏差。王艳东通过调整测温仪反射率参数，成功减小测量数据偏差，最多偏差0.3℃，他立即编写了《炼油厂红外测温仪使用管理办法》，上传到炼油厂网页全厂执行，解决了燃眉之急。

王艳东说：“办法总比困难多，虽然只是解决了个小问题，但还是蛮有成就感的，不枉费我干设备管理工作这么多年。”

目前，石化公司已经通过各种途径积极采购测温设备，为生产单元配置了医用测温仪。

高质量发展

最近气温回升，昼化夜冻，对设备又是一次考验。

王艳东说，这场疫情迟早会过去，但是留给我们设备人员的思考和总结还很多。我们一直在思考，公司高质量发展的“筑梦”道路上，我们设备管理人员要做什么，这场突如其来的疫情给出了答案。我们要利用好设备管理方面科学的方法和工具，对设备管理进行全面系统的梳理，年内完成设备管理平台的搭建，为基层设备技术干部减负，全面推行以可靠性为中心的维修（RCM）方法重新梳理设备的定修工作，全厂设备全面推行五位一体的“点检”方式代替现有的巡检签到模式，机泵配置无线状态检测系统试点向智能化工厂建设迈出第一步……

总之，经历过这场疫情防控大战后的设备人，终将不同。