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【战“疫”先锋】李超平：以厂为家，践行使命，三个优化，力求完胜

时间：2020-03-05 12:59:21 来源：独山子在线作者：

●记者吾布力哈斯木通讯员匡佳玉

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“三个优化”保生产平稳

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比平时少76人，要管控正在运行的四套装置和停工备用的一套装置。在岗倒班员工20人左右，每一套装置人很少。人员减少30%，但工作量比平时增加30%以上。做好疫情管控、安全生产，对炼油厂重整加氢联合车间主任李超平来说，是一次大考。

该怎样把压力变成动力，怎样确保安全生产和疫情防控双胜利，车间果断采取了“三个优化”。

“三个优化”是：优化在岗人员，挖掘员工潜能；优化重整预加氢装置生产工艺，减少重整进料C6组分，进而达到降低重整稳定汽油苯含量的目的；优化芳烃装置设备运行，预计一年可减少动力成本1000万元。

提高在岗操作技能，不允许工作有任何纰漏。这是李超平对每一位操作人员的要求。李超平每天都会早早地来到主控室，坐在主操台前，认真浏览四套装置的DCS画面，对每天的生产状况及操作情况进行详细了解。然后和驻厂管理人员、技术人员一起探讨当天生产工艺和设备运行、重整芳烃装置优化方案。“在装置运行方面，要精心组织谋划负荷调整工作，全体管理技术骨干要及时和班组沟通、现场指导，评估好负荷调整过程中的设备运行情况，确保整个过程中生产运行安全平稳！”李超平说。

在只有12名干部值守的情况下，李超平要求3人一套装置进行全覆盖巡检，而作为主任的李超平则会每天在四套装置间来回跑，及时检查每套装置防冻防凝情况。驻车间的管理人员每天中午开会，安排疫情防控工作和防化冻、防泄漏工作。

生产副主任陈军说：“在李超平主任的带领下，我们优化80万吨/年汽油加氢装置运行。因为负荷比较低、反应时间长，辛烷值损失增加，通过降低反应的温度来缓解一部分辛烷值损失。”

目前，车间四套装置全部处于低负荷运行，为了保证四套装置平稳运行，对装置每台设备制定“呵护”措施。因为机泵、机组在低负荷下偏离正常工况运转，容易出现故障，通过状态检测、测振动、听声音、温度和转速，加强保养维护，保证设备的正常运行。

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党员要时刻准备冲锋陷阵

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疫情防控期间，车间党员积极对工作区域消毒情况进行督查，每天不间断地对工作关键区域进行消毒，有力、有序、有效组织各项疫情防控措施的落实，真正发挥了党员模范带头作用。李超平经常说：“在这特殊时期，我们党员干部就是要坚守在一线，严阵以待，发扬石油精神，时刻准备冲锋陷阵！”

近期气温回暖，装置内化雪，装置保洁人员不在岗，不能及时清扫。

“党员先上，我们来打扫……”

李超平和驻车间的党员干部齐上阵，从上午一直干到中午，顾不上吃午饭，直至车间装置内积水积雪清除干净。

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做员工的“暖心人”

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在这段特殊时间里，大家的心里多多少少都会有一些落差，李超平就充当起了车间里的“暖心人”。

“顾师傅你好，你爸爸转院后的情况怎么样了？”

“谢谢主任关心，通过你们的协调，医院派120急救车把我爸转到乌鲁木齐的医院了，目前正在检查化验，总体情况还好。”

“注意个人防护啊，有什么困难给车间反映，大家想办法解决。”

要掌握员工思想动态，就要从心开始。因为特殊时期，可能以前不是什么问题的一些小事，现在变成了大事。员工思想工作从小事做起。李超平认为。

他每天给居家及目前不在独山子的人员打电话，及时了解他们的生活困难和心理状况，耐心进行开导。车间有两名员工集中住宿，他立马从办公室拿出了几本书刊送给他们。像买不到电池、家里养的狗没有人看等小事，李超平也都协调解决。

李超平和其他驻厂干部一样，只能抽空与妻子、孩子进行联系。家中正在上小学的孩子最近已开始在家上网课。网课是门“新技术”，不懂如何上网课的孩子便会打电话向他的“超人”爸爸求助，虽然只是简单的通话，但也让李超平多少放心些。

工艺二班值班长韩军说：“李主任非常辛苦，付出很多。我们有信心打赢这场疫情防控战。”

编辑｜冯爱红陈佳佳

校对｜张莉苗林

编审｜马静

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