为进一步落实石化公司安全生产关口前移，牢固树立“波动即事故”的管理理念，按照公司管理层加强生产波动管理，采取“抓早、抓小、抓预防”的管理要求，炼油厂通过抓生产信息传递“及时”和应急处置“有效”以及落实“直线责任”，深入开展生产波动原因分析、总结及防范工作，减少生产波动，逐步实现装置安全平稳运行的目标。
根据公司重视生产汇报管理、严格执行生产运行处信息报备的管理要求，炼油厂推进信息汇报管理标准化，做到信息传递无差错；应急启动抽查常态化，实现应急启动“5分钟”；不断完善优化应急处置预案。炼油厂调度处内部每月开展应急推演，提升应急处置能力；优化应急预案，做到应急状态及时协调全厂生产，事故现场快速处置，防止事态扩大，保证全厂安全。
为了进一步严格落实“能量、责任、教训、从严”要求，专业工作体现“谁主管、谁负责”，炼油厂对出现的生产波动问题坚决做到追根究底，查出本质原因，从管理上预防，重点落实“专业追责”；强化生产变动、变更及施工管理，落实现场检查确认制，实现专业安全管理。同时，根据专业负责项目情况，落实专人负责，深度介入，全系统考虑项目内容，提出专业意见；帮助车间推进项目建设，减少后期变更和缺陷。
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