2月21日，公司召开2019年度1月份经济活动分析会，剖析公司当前生产经营运行情况，部署下一阶段重点任务。
今年1月份，公司总体上实现了安全平稳运行，完成生产、销售计划，各项费用同比受控，月度盈利位居炼化板块首位。
会上，在肯定工作成绩的同时，公司总经理任立新、公司党委书记任军革分别就生产经营提出了明确要求。
任立新指出，经济活动分析要突出对KPI指标的分析，力求问题透彻，措施明确，要重视指标的同比、环比和对标先进。要关注内部考核指标，加强加工量、计量、原料变化、市场营销、采购、结算、财务等因素对指标影响的分析；分析要定性与定量兼顾，注重全面、有效。要盯紧关键技术指标，尤其是能耗、加工损失、收率等，深入研究，细化对接。针对本次经济活动分析暴露出的问题，要加强梳理，找出对策，靠实责任，实现提升。
对下一阶段的工作，任立新提出四项要求。
一要高度重视，提高认识。充分认清当前生产经营形势，以生产和经营为两条主线，突出以效益为中心，突出安稳长运行和优化运行，两手抓、两手都要硬，不断提升企业生产创效能力，结合今年工作会的部署抓好落实。
二要认真研究，对标先进。要通过消化技术、设计，对标历史、设计、行业，找到差距，明确不足，认真研究，取人之长，补己之短。要将对指标先进的追求内化于心、外化于行，把压力变为自我提升的动力，养成习惯，形成氛围。
三要注重细节，狠抓落实。要一分部署、九分行动，细节决定成败。要全环节、全要素抓安稳长、满负荷运行和生产优化，各路管理工作既要眼睛向内，又要向外，扎扎实实抓细节，认认真真抓落实，让精细化管理见到实效。
四要善于借助工具方法，提高工作效率。指标测算、经营分析等要提高及时性、准确性、生产关联性，加强对生产经营工作的指导。
任军革强调，经济活动分析工作要进一步体现务实高效，月度分析要注重提升时效性、强化目的性。要高度关注指标的优劣，聚焦重点，客观分析，找到主要问题，凸显主要矛盾，制订对策，落实措施，强化提升。要继续强化基础工作，追求精细管理，杜绝管理滑坡。
吕蔷、范芒、林震宇、于强、白云仙、陈继南等公司领导，机关处室负责人，直属单位和监管法人单位行政负责人、主管经营的领导参加了会议。
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