3月26日上午，石化公司2月份经济活动分析会召开。分析2月份整体经营情况，部署下一季度重点工作。
会上，各处室通报了“产销优化、成本优秀、指标优异”工作的落实情况，并通过与执行预算的对比、与上月的环比数据差，深入分析了各项数据产生的原因，突出了对成本效益的分析，加强了对标分析。其中，炼油专业对标乌石化，化工专业对标四川石化，分别从原料进厂、产品结构、价格、计划配置等逐项比较差距，同时开展与板块炼化一体企业对标分析，做到每一项赢利或亏损都能心知肚明。
石化公司管理层强调，认真对标、深入剖析是为了更加准确地指导下一个季度的经营管理工作，接下来要继续加大专业部门的经济活动分析力度，针对原料结构优化等焦点问题不断深入剖析，持续对标炼化板块其他企业，找差距，补短板，没有最好，只有更好。
各处室要加强联动，每天对价格变化进行预测，每周对价格变化进行研判，每月对原料进厂计划进行评价，拿出月度评价方案，并明确说明前期预算方案和效益目标是否实现，每旬对原料进行详细分析，充分了解市场变化，掌握供求关系，抓住原料进厂、产品出厂的最佳时机。
公司管理层要求各部门工作思路要更加清晰，剔除客观形势变化，突出主观努力效果，充分预判原油价格的变化趋势，做好应对受国际新冠疫情影响下的国际低油价冲击的准备。
针对固体化工产品库存较高情况，要继续做好专项营销，优化生产排产计划工作，排产不能只依据效益好坏单一指标，还要考虑产品销售季节因素、客户的需求以及产品持续保供等综合因素，进行科学排产，有效降低库存，并赢得市场良好的口碑。
不怕有问题，就怕找不出来问题。从2月份整体经营情况分析，三剂成本和原料结构是制约公司效益的两大因素，三剂管理要改变从前一家一本账的混乱模式，持续用对标的方式找出管理的短板，科学合理地管好三剂，节约成本，并根据当前市场剧烈波动的情况，加深和集团公司的对接，继续深入开展挖潜增效工作，结合集团公司提质增效的措施，快速分解落实各项经济指标。
公司管理层指出，生产是后勤，销售是前线。第二季度经营策略和生产安排要继续做深做细，各相关部门首先要稳定生产、优化转产、提高检维修水平，同时要加深对外联系，摸清市场需求现状，加大化工产品生产和外销推荐力度，最终实现最优排产、固体化工产品量价结合、效益最大化的目标。
|
