对于制度上的缺位、观念上的错位、思想上存在的跑冒滴漏，要痛下决心修正。同时也要坚定信心，做好分内事、练好自身功。
在3月30日公司生产经营协调会上，任立新总经理在部署提质增效专项行动时这样要求。会上，任立新还部署了安全平稳生产、生产经营方面重点工作。
针对安全平稳生产，任立新强调——
历史上一季度末、二季度初是石化公司事故的高发期。目前，公司各种动作都在陆续展开，操作调整、设备消缺、项目复工风险增加，各部门、单位，特别是各主管领导，务必提高认识，保持头脑清晰，始终做到心中有数。安全是天，质量是命，要严格按照集团公司“五严五狠抓”和“五个不放松”要求及炼化板块疫情防控和安全生产要求，坚决守住安全环保生产的底线与红线。
针对生产经营工作，任立新指出——
近期油价波动较大，炼化行业经营活动面临严峻形势。据相关部门预测，油价可能会进一步下跌，油价至暗时刻还未到来，对此，相关部门和主管领导要加强研究，特别要加强对外协调，结合具体工作，主动作为，扎实做好产销优化，努力提高公司赢利能力。
一要狠抓产销计划的优化工作，刚性计划刚性执行。要尽最大努力，下最大功夫，做最多工作，把产销计划优化做到最优。
二要坚持低库存运行，多产多销、扩产扩销、多产适销对路的产品，努力扩大公司赢利面。要根据实际情况认真研究及时调整，实现公司最大利润。近期乙烯厂芳烃装置要满负荷、高负荷运行，各个专业部门、属地单位要全力以赴把工作重心转移到现场安稳长运行上来，转移到现场各主要装置的高负荷运行上来。
三要加强关注物资采购价格的变化，积极协调，降低采购成本，确保见到实效。要重点关注价格变动，对大宗产品的采购价要敏感，对涨价要反应迅速，认真研究，做好工作。
四要快速研究，部署二季度“三优”攻关，力争实现二季度全面赢利目标。
针对提质增效专项行动方案，任立新要求——
各部门、单位要立即行动起来，按照集团公司党组统一部署要求，主要领导亲自安排，抓具体指标的落实，要抓实抓细、抓出成效，强化监督考核，对于工作作风漂浮、担当精神不够、措施效果欠佳的人和事要严肃追责问责。对于制度上的缺位、观念上的错位、思想上存在的跑冒滴漏，要痛下决心修正。非常之时，担非常之责，成非常之功。要坚定信心，逆势而上，将应对低油价的遭遇战，转化成提质增效的攻坚战、实现效益的保卫战。要聚焦优化增效、降本增效和经营增效，在科技创新、优化投资、降低库存、降低物资采购成本等方面制定可量化、可操作、可考核的实施方案，细化措施、传递压力、加强宣传引导，确保落到实处，见到实效，坚决打好提质增效的攻坚战。
会上，公司纪委书记陈荣灿针对在物资采购和工程建设领域易出问题、易对公司造成损失、易让干部犯错误的四个方面风险（招标条件的设置风险、价格确定的风险、采购量大的风险、合同履行过程中的变更风险）进行了重要提醒，对因审核把关缺失、廉政教育缺失、廉洁风险防控缺失、日常监督缺失造成的廉洁问题进行了重点强调。
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