对生产异常信息视而不见、巡检操作“巡而不检”、工作有安排无落实……在3月25日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理再次严责执行不力、作风不实，并指出二季度公司要突出抓好执行力建设、作风建设。
为什么令已行禁不止？为什么有些单位重复性、低老坏问题屡查屡有、屡查不改？为什么有的领导干部热衷于做“二传手”“大喇叭”？归根结底，是责任心有问题！是作风有问题！是执行力有问题！
物事只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住；抓而不紧，等于不抓。再好的蓝图、规定、举措，离开了执行力，都将是纸上谈兵、空头摆设。对企业来说，没有了执行力，安全、效益就无从谈起，工作的一切将归于零。
一分部署，九分落实。执行力关系作风建设，关乎公司战略实施，关系企业高质量发展。强化执行力，狠抓工作落实，迫在眉睫，时不我待。
强化执行力要首树担当精神。领导干部必须要有“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，敢于负责，敢打硬仗；要身体力行，多下基层和现场，不能只安排不检查、只要求不落实，当“甩手掌柜”不行，当“老好人”不行，当“开明绅士”也不行。
强化执行力要解决“本领恐慌”问题。有些领导干部作风不实，缘于能力不足、“本领恐慌”。打铁还需自身硬，领导干部应有本领危机意识，要以身作则、主动学习，在总结反思、交流合作中提高能力，当勤学善思、知行合一的模范，做耳聪、目明、技术硬的表率。
强化执行力要突出“实”字。空谈误国，实干兴邦。领导干部要把心思用在实处，将工作干到实处，说干就干，不放空炮，不搞“花架子”“假把式”。不怕难、慢，就怕懒、站。干工作要有踏石留印、抓铁有痕的劲头儿，要逐项清查、落实，日事日毕，绵绵用力，久久为功。
强化执行力要有狠规矩。执行力，严格执行最有力，要以高标准、严纪律促成规矩和习惯，做到问题不解决不放手，责任不追究不罢休；对不作为、慢作为、胡作为、假作为的领导干部，要一查到底，树立反面典型，从严追责，以儆效尤；要下真功，用长力，常抓不懈，杜绝狠抓时雷霆万钧、放松时放任自流，真正让铁律生威发力，让不合格的领导干部付出代价，让担当作为者尝到“甜头儿”。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。2019年，公司要打好三场硬仗，要争当集团公司党建工作的新标杆、西部能源建设的排头兵、炼化业务的领跑者、改革发展的先行者，目标明确，任务艰巨。但是，离开了执行力，这些恢弘的蓝图，都将是海市蜃楼。
如今，全年已过四分之一。回头看，遗留问题不少；放眼望，工作千头万绪。在困难和问题面前，需要每名领导干部不等、不靠、真作为、快执行。
撸起袖子加油干吧！真刀真枪地务实干吧！不折不扣地抓紧干吧！
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