近日，乙烯厂召开上半年一体化体系审核讲评会，主要目的是查找专业管理短板，确定下阶段工作要点，提高体系运行水平。
3月上旬，乙烯厂领导带队，分5组，对12个车间、7个处室进行了集中内部审核，发现402项问题，接受板块审核发现65项问题，共计467项。
会议从审核问题、要素分布、板块审核与厂部体系内审对比等方面进行了详细分析和管理反思，梳理出下一阶段工作重点。
乙烯厂认真抓好问题整改和落实，针对典型性和重复性问题，如联锁、变更、盲板等，要求从管理尤其是干部作风上找原因，实事求是地坚持开展专项活动，做到逐项消减。
乙烯厂对工作上的亮点给予肯定和奖励，对问题责任人进行考核追责。
乙烯厂要求各级干部树立“发现一个问题、整改一类问题”的理念，做到强弱项、补短板，举一反三，触类旁通，循序渐进，不断提升工作水平。
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