4月22日，石化公司召开3月份经济活动分析会，深入分析当前面临的严峻形势。会上，迎接严峻挑战、积极提质增效的浓烈气息扑面而来。会议动员广大干部员工进一步认清形势、统一思想、坚定信心、直面挑战。
会上，各部门重点通报了“三优”（产销优化、成本优秀、指标优异）工作执行情况，任立新总经理就进一步落实集团公司提质增效动员推进会精神，明确目标方向、分解新指标、传递压力，确保整体联动、精耕细作、刚性计划刚性执行、打赢效益保卫战进行了部署。
任立新要求，各部门要进一步深挖原料进厂、降库、采购降本和采购合同管理潜力，进一步提升计划准确率，加强同比下降指标管理，做好专项分析，把量价匹配作为一项长期重要工作来做。
今年年初以来，新冠疫情持续蔓延，全球经济下行风险加剧，加之近期国际油价断崖式下跌， 集团公司经济压力前所未有。近日，集团公司党组决定，扎实推进提质增效专项行动，广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。公司党委积极响应集团公司党组的号召，立即进行了部署。
如何做好下一步工作？任立新强调——
一是进一步提高经济活动分析的材料质量、分析水平，坚持用数字说话，加强定量分析，减少定性分析。无论是结果、建议，还是工作安排，要力争全部通过数字进行。要进一步加强对不足和短板的分析，通过分析不足和短板，明确下一步工作方向、指标和具体安排。
二是针对分析材料中提出的问题，各部门、各位领导要对号入座，全部照单认领。办公室要重点督查，重点问题可以挂牌督办。
三是找差距、补短板、强弱项，进一步改变思路、主动作为，各部门不要各扫门前雪、刻意划清界限，而要采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务，杜绝推诿扯皮。
他要求，每月5日前，各单位一把手要给总经理办“交作业”，以数字为主，简洁汇报指标完成情况，不讲原因，只讲差距和思路。
四是加快分解落实新一轮经济技术指标。
任立新说，对于戴厚良董事长在集团公司提质增效动员推进会上强调的部分干部员工大锅饭意识、等靠要思想根深蒂固，部分领导安于现状、缺乏战胜困难克服风险挑战的精神，部分干部员工勤俭办厂、过紧日子的主动性不强等问题，各部门、各级领导要高度重视，要把提质增效当成目前最紧迫的一项工作，当成一场等不起、输不起、没有退路的战争。要按照“打赢这场效益保卫战，关键在于领导、重点在于干部”这项原则传递压力，重点抓住关键少数，激励全体员工认真做好本职工作。要克服“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，增强忧患意识，真抓实干。关于指标的分解，各单位要应接尽接，认真研究，一项一项落实，不达目的誓不罢休。
五是建立与当前工作形势相适应的激励考核机制。奖励与考核并重，加大工效挂钩力度。他说，时间不等人，能者上，庸者下，这场新冠肺炎疫情和油价暴跌的遭遇战，对各位领导的能力水平、责任担当是一次综合考验。希望通过全体干部员工的努力，顺利完成今年提质增效各项指标任务。
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