公司各单位精准施策助推提质增效
细部署精管理 全力打好主动仗
●记者 赵明蓬 邢媛媛 林青 姜苗苗
公司营销调运部：管好采购账 把握窗口期
独山子石化公司已全面吹响提质增效集结号。在当前严峻的经济形势下，石化公司营销调运部注重营销策略，精准调运，助推提质增效。
公司营销调运部担负着为石化公司看好原料进厂这杆“秤”、管好原料采购这本“账”的重要职责。营销调运部副主任付懿介绍说，营销调运部主要负责原油进厂、成品油出库、固体产品出库等工作，是提质增效工作的重要环节。
营销调运部全员转变原料采购观念，认真落实公司原料进厂策略，在原料采购方面精打细算。4月份，科学调整原油进厂量，多进低价油，乙烯原料主要对价格高的原料进行了控制。
原料既是石化公司生产的基础，也是公司生产成本的主要组成部分。原料经营及量价对公司营销业务提质增效起着关键的作用。
营销调运部强化执行力、发挥主动性，优化运输安排，加大对外运输谈判力度，降低原料运输成本。下阶段，营销调运部将从以下几个方面“拧毛巾”。付懿说“第一，我们要加大哈油的进厂量，储备一些低价的原油，为我们以后生产成本的降低做进一步的工作。第二，是控制乙烯原料，按照价格高低来决定我们的入厂量。第三，是化工固体产品这块儿，我们要做好茂金属产品专项营销工作，做好市场服务，把专项营销工作按计划按进度完成。”
另外，营销调运部提质增效还有五个专项费用，包括天利实业、天利高新的装卸费用、铁路运费、公路运费、篷车的防护费都按公司要求降到最低。
二季度是极佳的赢利窗口期，通过4月份这些具体的举措，营销调运部将牢牢把握好机会，更加关注原油结构的变化，包括量价的配合、每天的进厂量，原油、液化气及固体产品的价格，坚决完成提质增效目标。
工程项目管理部：列清单控指标人人肩上有责任
独山子石化公司工程项目管理部梳理出提质增效相关工作5类15项24条，重点从项目建设、工程费用管理、疫情管控和部门管理费控制四个方面，制订了实施方案进行职责分工完成措施清单表，全力打好提质增效主动仗。
工程项目管理部副主任王晓彦说，工程项目管理部把完成提质增效工作的每项责任、要素和措施压实到每名领导和员工身上。
把绩效与奖金考核紧密挂钩，充分调动员工积极履责，主动创新。
石化公司今年有金沟河引水、聚苯乙烯扩能改造等7个重点工程项目，在项目建设方面，工程项目管理部按照公司要求，积极采取措施，力争做到“一切成本皆可降”，不超预算。
通过加强施工安全管控，加大场外预制工程量比例，现场作业量下降约30%，现场违章数量同比下降20%，焊接无损检测抽检一次合格率97%以上，单位工程一次交验合格率100%。
在降低工程成本，节约工程投资方面，工程项目管理部对达到招标限额以上的项目100%采用公开招标选商，招标节约率为预算的12.7%。同时，加强结算审核、审计，年度项目结算较预算节约400万元，工程费用较预算批复节约10%，办公“五费”节约50%，其他费用节约30%。
上下同欲者胜，坚信只要干部员工上下一心，共克时艰，达成“过紧日子、苦日子”的共识，定能打好提质增效主动仗。
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