在9月7日召开的公司生产经营协调会上，公司总经理任立新深入传达戴厚良董事长在集团公司对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神，对深入开展对标提升行动提出具体要求。
8月31日，集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会。会上，戴厚良董事长提出了三方面要求。
一是要深刻领会全面开展对标提升行动的重要意义。各级领导干部要充分认识开展对标提升行动的重要性紧迫性，以强烈的责任感使命感扎实推进对标提升行动各项工作。
开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措。
2019年11月，总书记作出 “加强管理体系和管理能力建设”重要批示。今年6月，总书记主持召开中央深改委第十四次会议，明确提出要在国有重点企业开展对标提升行动。今年7月21日，总书记在企业家座谈会上强调，企业家要带领企业奋力拼搏、争创一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。我们要提高政治站位，认真学习总书记重要指示批示精神，深刻领会总书记对企业管理工作的悉心指导和殷切希望，把开展对标提升行动作为一项重要任务，全力以赴抓实抓细抓到位，努力取得更大成效。
开展对标提升行动，是着力打造具有全球竞争力世界一流企业、增强企业核心竞争力的必然要求。
开展对标提升行动，是有效应对新形势新挑战、深入推进提质增效的关键抓手。要牢固树立“管理出效益，精细管理出更大效益，精益管理出最大效益”的理念，以更大力度和更加务实的举措，在管理提升上狠下功夫，向管理要效益、要效率、要质量、要安全，把发展主动权牢牢掌握在自己手中。
二是要准确把握全面开展对标提升行动的目标任务。
要明确目标要求，把握对标提升行动的正确方向。
要强化精准对标，抓住对标提升行动的关键环节。对标是企业快速识别管理短板、实现持续改善和追赶超越的重要途径，也是行之有效的工作方法。重点做到“三个坚持”——
坚持建立健全科学完备的对标指标体系，更好地解决“对什么”的问题；坚持横向对标、纵向对标和内部对标相结合，更好解决“跟谁对”的问题；坚持“以对标促提升，以提升强对标”的工作机制，更好解决“怎么对”的问题。
要突出能力建设，推动对标提升行动见到实效。重点把握好五个方面——
把握好公司治理体系和治理能力现代化这一工作大局。推进集团公司治理体系和治理能力现代化，是我们当前和今后一个时期的战略任务。要完成好这一战略任务，就要把对标提升行动作为重要抓手。
把握好“四化”这一治企准则。“四化”指的是专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹。要全面落实“四精”要求，止于至善，争创一流。
把握好增强“五力”这个目标，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，是习近平总书记和党中央提出的明确要求，是国有企业改革发展的目标追求，也是开展这次对标提升行动的努力方向。要进一步强化使命意识和大局意识，从增强“五力”的高度认识和推进企业战略管理、运营管理、科技管理、风险管理等各项管理工作，以管理能力提升的新成效交出一份合格答卷。
把握好调动人的积极性这个关键。
把握好弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神这个传统的优势。
三是要认真抓好对标提升行动的组织落实。各部门各单位要把开展好对标提升行动摆上重要工作日程，迅速行动起来。
要明确责任抓落实。
要统筹谋划抓落实。集团公司把对标提升行动分为研究部署、组织落实和评估深化三个阶段。各单位要统筹生产经营、改革发展情况，谋划好各阶段的重点任务和工作安排，特别要注重将对标提升行动与推进公司治理体系和治理能力现代化结合起来，与提质增效行动结合起来，与落实国企改革三年行动方案结合起来，与“十四五”规划编制结合起来，统筹部署、协同推进，不要另起炉灶，另搞一套、各说各话，要以对标提升行动的实效，推动提质增效目标实现和各项改革举措落地，推动“十四五”规划高质量编制和高效率执行。
要督导考核抓落实。要建立严考核、硬约束、重激励的工作机制，将各单位对标提升行动开展情况纳入领导班子年度绩效考评。
要典型引路抓落实。要广泛宣传对标提升行动的成效和各类先进典型，推动形成崇尚先进的鲜明导向和比学赶帮超的良好氛围。
对进一步贯彻落实对标提升行动，任立新提出四点要求。
——深入学习戴厚良董事长讲话精神，提高认识，提高政治站位。
——各单位要进行专题研究，快速将这次对标提升行动在公司范围内进行宣传。
——要成立以主要领导为组长的领导小组，加强统筹。
——要做好顶层设计，真正让对标提升行动落地生根、开花结果。
会上，任立新还对近期安全生产提出具体要求，并通报了8月份生产经营情况。
各单位及主管领导要高度重视近期在生产运行过程当中发生的监屏失控、参数变化不敏感以及工艺平衡率下降等问题。
公司相关部门要根据员工行为安全治理活动开展的具体情况，结合公司安全工作具体要求及安全积分管理办法，赋予活动新内容新形式。
广大员工要一如既往保持认真巡检、努力发现隐患、积极处置的优良态势，确保公司生产安全平稳。
任立新说，8月份，公司生产经营总体受控，但受疫情防控和市场影响，公司生产计划、销售计划完成不是很理想，成本控制也受到一定影响，9月份公司赢利能力将进一步下滑。公司指标提升遭遇瓶颈期。他要求各部门各单位，特别是各级领导开拓视野、守正创新，打造成本竞争的新优势，开创提质增效工作的新局面，抓实抓细各项对标工作。
|
