气温下降，安全质量管理升温。
9月份，按照国务院战略部署和国资委、集团公司工作要求，“质量月”活动在石化公司广泛展开。
石化公司开展本次活动主题为“聚焦实体质量提升，助力高质量发展”，目的在于强化质量管控、提升质量效益。
习近平总书记非常重视企业质量工作，作出系列指示，这是我们做好工作的根本遵循。全员要按照石化公司管理层的要求，认真学习，提高政治站位，深刻领会总书记指示精神，把集团公司董事长戴厚良关于深入推进提质增效，持续强化对标提升行动等工作要求，和李凡荣总经理在独山子调研时作的“六个表率”讲话精神贯彻落实到工作中去，取得扎实成效。
安全、质量是企业常抓不懈、不可或缺的日常工作。安全是企业生存发展不可逾越的底线，质量是企业的生命，决定企业市场生命力的强弱。企业开展的一切活动，最终目的在于企业安全生产、工作质量优异，企业核心竞争力强大，产品受到市场青睐，效益良好。做好企业质量工作，是企业取得良好效益和获得强大竞争力的根本保障。
建设世界一流石化企业，需要建立现代治理体系，提升管理能力。扎实做好质量管理工作、开展对标提升活动是提质增效、打造世界一流企业的必由之路和重要手段，是提升企业竞争力的必然要求，同时是建立现代化治理体系、提升现代化治理能力的重要内容。企业的生存、发展决定于企业管理，向管理质量要效益，是企业不断获得发展前进的动力。
深入推进提质增效，持续强化对标提升，严格督促落实，企业各项工作必将获得更大发展。
对照先进企业一流管理，我们更易查找不足，提升能力。
要广泛开展质量宣传，深入开展质量提升和对标提升行动，开展全过程质量检查，确保质量全面受控，提高产品质量，关注用户需求，深入开展群众性质量活动和成果分享活动，促进质量创新。
公司全员要增强安全质量在我手中、效益在我手中的意识，对照先进指标，对标身边业绩优秀的同事，认真消除安全质量隐患，精细工作，用工作质量的提升，促进装置、车间和部门的效益和管理水平的整体提升，为石化公司全面进步贡献力量。
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