集团公司2020年领导干部会议对推进公司治理体系和治理能力现代化作出全面部署。近日，记者就如何贯彻落实集团公司领导干部会议精神，在加强公司党组织建设、干部人才队伍建设、推进三项制度改革方面持续发力，以及如何进一步推进公司治理体系和治理能力现代化建设，采访了石化公司人事处（党委组织部）处长（部长）郑玉江、企管法规处副处长张寿高。 
郑玉江说，公司人事处（党委组织部）深入学习会议精神及任立新总经理的要求，坚决执行落实会议部署，围绕“四个持续发力”，扎实有效抓好各项工作落实。 一、加强党的组织建设，推进党建工作与生产经营深度融合 党的领导是我们国有企业的最大政治优势。我们将持续深入贯彻新时代党的组织路线，织牢建强组织体系，巩固深化基层党建，把党的政治优势转化为发展优势，把党组织的组织力转化为生产力，时刻坚持以党建引领发展、将党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建，引导广大员工听党话、跟党走，积极构建公平公正、健康向上、正气充盈的政治文化，为创建世界一流示范企业提供坚强组织保证。 一是突出党的政治建设。建立健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。 二是完善党建责任体系。贯彻落实全面从严治党要求，优化考评体系，完善考评架构，紧扣三级党建责任清单，落实落细党建责任。深化党建述职评议，强化结果应用。推动严肃党内政治生活，统一思想，凝心聚力。 三是夯实党建“三基本建设”。严格党组织换届制度，选优党组织班子，配强党务干部，强化政治理论和业务能力提升；加强发展党员管理，“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员、把党员骨干输送到关键岗位”。落实“三个条例”，修订完善党建制度，与生产经营制度相适应相协调。深化党支部达标晋级，达标率保持在95%以上，打造树得起、立得住、有特色的示范党支部。 四是推进党建工作与生产经营融合创新。坚持“四同步四对接”，按照“区域就近、业务相近、规模适度、便于管理”的标准，优化基层组织设置。聚焦重点工作，探索“党建+”模式，通过党员责任区、党员突击队等形式，发挥引领力，增强保障力。健全完善党建工作与生产经营统筹考核评价机制，形成融合有目标，考核有标准，党建工作任务与生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核。 二、持续打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍 提升公司治理能力和水平，根本在于加强党的领导，关键是要建设一支适应新时代要求，懂治理、会治理、善治理的高素质专业化干部队伍和知识型、技能型、创新型的高水平人才队伍。 一是选拔使用高素质专业化干部。大力培养选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的优秀干部，积极推进优秀年轻干部培养选拔。树立有为有位、担当作为的用人导向，注重在提质增效、抗击疫情、改革创新等重大考验中发现和选拔干部。实施精准化、差异化考核，突出对领导人员“绩”的考核，强化结果应用，发挥激励约束作用。加大表彰奖励和提醒、诫勉、组织调整力度，对工作不担当、不作为、不在状态的领导班子和领导人员及时调整，积极营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。 二是健全整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道。推进炼化主体专业技术岗位序列改革，不断优化人才成长发展环境。建立经营管理、专业技术、操作技能等级序列横向转换机制。激发科技人员创新创效活力。 三是实施素质提升工程。重点提升领导干部政治领导、战略决策、改革创新、风险防控和依法治企五个方面的能力。开展员工基本技能、基础理论、创新技术等专项培训，推进履职能力评估，强化能岗匹配。 三、深化三项制度改革，全面释放管理活力 一是优化组织机构设置。按照“专业相近、资源整合、突出效率效益”的原则，持续推进业务整合与机构重组，压减机构和管理层级，打造精简高效的组织运行体系。 二是优化人力资源配置。让“岗位性、结构性”富余人员应显尽显，采取措施转岗分流。聚焦主营业务的发展，优化员工队伍结构，实现用工方式转型，压减员工总量。 三是优化薪酬分配体系。推行全员绩效考核，构建有竞争力的收入分配体系，实现收入与效益挂钩，激发员工队伍活力动力。
张寿高说，石化公司企管法规处传达学习了集团公司领导干部会议精神和任立新总经理的要求，将重点从以下几方面做好工作，推进公司治理体系和治理能力提升。 一、持续发力推进提质增效专项行动，确保打赢效益实现保卫战 1—7月份，公司提质增效工作取得了显著成效，炼油和化工完全加工费、炼化效益均完成了提质增效目标。后期，企管法规处将继续完善机制，巩固成果。 一是坚持落实产销优化、成本优秀、指标优异“三优”工作，动态完善考核指标。公司领导牵头组织，与完成指标难度大的单位和部门逐一对接，一起算细账。企管法规处根据讨论结果完善下半年考核指标。 二是完善考核办法，提质增效目标与月奖全面挂钩考核，各单位奖金高低由提质增效任务是否完成及效益贡献大小来决定。 三是固化和优化行之有效的做法，坚持施行提质增效周报制度（现已改为两周一报），开展劳动竞赛，每月对提质增效先进单位、部门和先进个人表彰奖励，对增收降费重点项目按增效比例奖励，每季度对提质增效方案11个方面170条措施的推进情况全面评价，对实施好的项目进行单项奖励。这些奖励力度都非常大，目前已经奖励了1056万元。 四是继续坚持提质增效与安全生产联动考核，突出安全生产的基础保障地位，将其作为提质增效评先奖励的先决条件。 五是继续做好价格“日监测、周测算、月评价”工作，助推产销优化。 六是深化对标工作。任立新总经理强调，各单位、各部门都要完善对标指标和目标。企业管理法规处将抓好督查落实，同时修订公司对标工作计划。 二、持续提升依法合规治企能力和水平 戴厚良董事长强调，依法合规治企是推进公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。石化公司成立了以任立新总经理、任军革书记为组长的依法治企领导小组，按照谁管业务谁负责、依法治企的原则，建立各部门分工负责、协同推进的依法治企管理机制。 提升依法合规治企水平，我们需要重点做好几件事。 一是持续开展法治宣贯活动，组织员工学习依法治企内容，促进全员增强法治思维。 二是强化合规管理和法律风险防控。严格依法合规经营指标考核，修订法律风险管理制度，清查合规风险，抓好交易、安全、环保、财税等重点领域合规风险识别及防控措施落地。 三是以合同管理为抓手，进一步规范交易管理。健全自律诚信体系，规范采购领域招投标活动，深化合同谈判、签约、履行全流程管理，针对审计、巡视巡查发现的问题开展专项治理，增强交易风险防控能力。 四是继续加强涉法事项合法性审查，“三重一大”事项决策审议前组织法律论证，完善重大项目法律全过程参与制度和工作流程。 三、持续完善制度体系，深化管理体系运行 戴厚良董事长在主题讲话中指出，推进公司治理体系和治理能力现代化的重点任务之一是优化完善制度体系，要规范法人治理、职能管理、专业管理、生产作业、党的建设五类制度。 一是要在制度体系架构、内容、形式等方面继续改进完善。 二是建立完善与组织结构相适应的制度体系，理顺各类制度的关系。对接上级要求，持续完善制度形式内容，完成制度修订计划，确保制度合规、好执行。按照集团公司“两册”推广要求，规范基层车间内部管理手册，打牢制度执行基础。 三是继续深化体系运行和制度执行监督，按照“分级审核、突出重点、盯住短板、差异化、全覆盖”的要求，组织好下半年体系审核，重点关注安全风险等级高、体系运行薄弱的单位。
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