10月9日，石化公司召开了下半年体系审核讲评会，任立新总经理对审核情况进行了点评。
任立新说，下半年体系审核，“低老坏”、重复性问题占比有所下降，但工作短板还明显存在，落实“三个看一看”的要求还很不到位，生产运行、工艺管理还存在漏洞，设备管理问题突出，双防、仪电、防腐、环保管理存在明显不足。
他说，从剖析的问题看，有的性质十分严重，有的非常典型，表明个别领导管理决断力、风险掌控力不强，有的员工指令理解力、现场执行力较差，有的单位短板突出、危机四伏，甚至对公司要求、现场隐患心中无数，麻痹大意、沾沾自喜、自我陶醉。各级领导要加强趋势研判，从苗头抓起，继续关口前移，严格监管，补齐思想短板，做到超前管理、科学管理。
对做好下一步工作，他提出两点要求。
一是认清形势，提高认识。
要按照戴厚良董事长到石化公司调研时的要求，志存高远，有当行业老大的雄心壮志，大有大的样子。
要全面提升本质安全环保水平，深刻吸取事故教训，落实“四全”“四查”，抓好安全生产专项整治三年行动方案实施，识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故。
要按照杨继钢副总裁的要求，用好“五个抓手”（做好“四查”工作，安全工作不能上下一般粗，提高生产运行管控标准，抓好VOCs和危化品管控，组织好下半年QHSE体系审核）。
要坚持强基础、严监管、零容忍，抓好危化品管控和VOCs治理，用设备设施零泄漏、现场作业零误差、生产指挥和操作零违章，保证实现零事故、零伤害、零污染。
二是强化整改，提高水平。
——要以问题整改促管理提升。
——要以履职尽责促能力增强。
——要以严肃问责促工作落实。
——要以担当务实促作风转变。
任立新强调，低温天气即将到来，新冠疫情防控常态化、安全生产风险交织，形势严峻。各部门、各单位要认真按照石化公司统一部署，狠抓安稳长运行，强化生产受控管理，严格控制，稳妥组织变动作业；加强异常天气、异常情况下的值班值守，按照“急事不过夜、大事不过天”原则，快速处置各类问题，确保安全平稳，为石化公司完成全年目标任务创造良好条件。
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