集团公司董事长、党组书记戴厚良一行在独山子石化公司调研期间，深入了解企业改革发展、提质增效、安全环保、党的建设和常态化疫情防控等情况，对独山子石化公司取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出了希望和要求。 在化工控制中心，戴厚良董事长对部分化工产品性能、市场情况及科研开发情况进行了重点询问，认真查看了获得国际认证的管材料、薄膜料、橡胶料等产品样品，要求公司高度重视成本控制，进一步增强企业核心竞争力。近日，就如何落实戴厚良董事长的要求，记者采访了公司副总工程师、乙烯厂厂长李冀。 
李冀说：“董事长对产品的加工性能等问题非常关心。他说，产品能够为下游客户创造更大的价值，企业才有存在的价值，才有更大的赢利空间。这一点给我留下深刻印象。” 记者：请问您重点向戴厚良董事长汇报了哪些内容？ 李冀：经过多年的发展，独山子石化公司形成了一系列具有竞争力的化工产品，相继开发出双峰聚乙烯管材专用料UHXP4808和茂金属薄膜系列产品，成为国内唯一一家掌握钛系、铬系、BMC双峰、茂金属催化剂生产应用的工厂。其中，燃气管材专用料TUB121N3000B被列入国际PE100+协会优质产品名录，成为国内首个入列G5+协会的产品；环保橡胶2564S、2557S达到欧盟标准，替代进口，市场份额超过45%。 戴厚良董事长要求，一定要根据用户和市场的需求开发新产品，要突出解决催化剂对产品性能的影响，只有形成系列化，才能够有进一步增量和赢利的可能。
记者：如何进一步提高企业核心竞争力？ 李冀：独山子石化公司深化达标对标，从赢利能力、竞争能力和可持续能力三个维度，整体对标镇海炼化，持续攻关提升短板指标。但与先进企业相比，还存在一定的差距，主要体现在技术经济指标还不够细致、成本控制还有很大空间两方面。 技术经济指标与中国石化相比，还处于相对粗放的管理阶段。 例如，裂解炉是乙烯的心脏，裂解炉运行平稳制约着下游所有产品的稳定性。乙烯厂重点对裂解炉的7个经济运行指标进行了监控，但中国石化却监控着裂解炉12个以上的经济运行指标。 在成本控制方面，我们将对照中国石化的管理模式，把每一条生产线都当作一套主力生产装置来对待，根据不同的产品牌号、不同的工况，核算不同的投入和产出。
记者：乙烯厂将如何持续做好提质增效工作？ 李冀：8月下旬，乙烯厂按照任立新总经理对提质增效工作的要求，慢下来、静一静，有所为、有所不为，围绕“安稳长”去思考、筹划明年的工作。 9月份，乙烯厂召开了8月份经济活动分析会，就相关问题进行了深入研讨。 首先，我们要转变观念，跳出舒适圈，摆脱固有思维模式，积极对照不足，继续挖掘潜力。 乙烯厂已经就产品质量升级、裂解炉优化、先进的控制手段等问题，去镇海炼化等企业进行了调研，学习最先进的理念和技术，找出明年提质增效新的“发力点”。 今年，乙烯厂有26条主要生产线的负荷提高了3%到33%。 明年，乙烯厂将重点解决负荷提高过程中出现的瓶颈问题，确保裂解炉高负荷平稳运行。通过乙烯原料的优化，推进裂解炉在线实施技术优化，最大限度提高乙烯、丙烯、碳四收率，降低下游产品的生产成本，提高市场竞争力。 乙烯厂要落实“四精”要求，瞄准先进、瞄准市场，强化瓶颈攻关和“四新”技术应用，加快质量提升和新产品开发，支撑引领生产优化、降本增效，全力完成全年重点目标任务，朝着董事长提出的目标“要坚定信心，志存高远，放眼全局，瞄准世界一流目标，把企业带到新的历史高度、发展高度”而努力。
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