提质增效工作开展以来，炼油厂各单位精准发力，从夯实安全环保基础、着力控本减费、优化生产运行等方面制定提质增效方案实施大表，推进落实73项270条具体措施。
炼油厂通过优化装置间热联合，渣油实现100%热供焦化;积极推进节能短平快项目，开展机泵偏离工况治理，保持27台小泵替代大泵运行，深入落实能源减量等措施。截至目前，炼油厂动力成本下降19%，完全加工费连续4个月低于提质增效目标值，13项重点经济技术指标中6项指标排名中石油前三。
炼油厂经营管理处处长李良说：“炼油厂开展提质增效工作以来，虽然在节能降耗和降费方面取得较好成绩，但是进入四季度后也出现了一些瓶颈问题，所以我们正在开展提质增效回头看、再讨论活动，目的是查找问题、消除问题、解决问题，确保提质增效工作能够持续常态化进行。”
在炼油厂重整加氢联合车间开展的“如何看、怎么办、如何干”大讨论活动中，车间主任陈军要求每一位员工都参与到提质增效专项行动中来，深入研究操作，仔细挖掘增效点，为提质增效建言献策。
在各班组的讨论中，很多员工表示，一定会把提质增效当成目前最紧迫的一项工作，当成一场等不起、输不起、没有退路的战争。
10月12日，第一联合车间公布第三季度提质增效专项劳动竞赛结果，工艺四班以101分的好成绩获得冠军。
工艺四班员工在讨论中深入分析石脑油产量、石脑油干点、净化水回用量等13项指标对提质增效工作的影响。目前，工艺四班人人有指标，每一项指标有人管，持续优化指标，与行业对标，找差距、补短板、持续提升。
炼油厂经营管理处成亮说：“在回头看、再讨论活动中，我们以抓大不放小、充分发挥物资使用效能为指导原则，使物资平库、利库持续发力，截至目前，平库各类物资5507件套，加工原油现金成本对比预算降低0.47亿元。”
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