戴厚良董事长在独山子石化公司调研期间提到，企业要不断完善治理体系，不断提升治理能力。独山子石化公司总经理任立新、党委书记任军革就董事长来疆调研讲话精神，结合公司实际状况提出了具体要求。
石化公司机动设备处副处长蔡志勇说：“作为石化公司机动设备专业管理部门，机动设备处主要从四个方面厘清工作思路，做好相关工作。
一、强化机动设备专业基础管理
设备设施基础数据、记录、设备资料、设备制度、设备操作、设备管理指标等专业基础工作，是一项需要持之以恒开展的工作。
设备基础工作要适应新形势的变化，利用信息化、数字化等现代化技术支持基础管理，提升基础管理水平，并验证基础管理效果。目前石化公司倡导压减施工作业总量、无作业日、集中动火的初衷，就是让基层车间设备技术人员能有较多的时间静下心来研究装置设备基础管理工作。
二、专业保障
机动设备处现阶段的专业保障目标就是实现“五年一修”，这在炼化板块也是首次提出。
在石化公司年初召开的工作会上，任立新总经理提出，要加强设备全生命周期管理，构建“医生+护士”“核心技术+服务”的设备管护模式，提高计划检修、预知检修水平。以五年长周期运行为目标，开展钳电仪联合攻关，提高大型换热器、关键机组、深冷单元运行维护水平。应用RCM模式(以可靠性为中心的维修养护模式)逐台制订设备维修策略，该修必修，修必修好。
为实现这一目标，机动设备处正在推进两方面工作，首先是炼化装置大检修全生命周期管理;其次是开展科技攻关活动，如防腐蚀泄漏攻关、关键机组长周期安全平稳运行攻关、电气设备抗晃电攻关等。
三、结合提质增效开展对标管理
机动设备处专业对标管理在中油内部对标四川石化，在国内对标镇海炼化、茂名石化、武汉石化等国内先进单位。目前，经过梳理已经确定了31项对标指标，指标涵盖设备运行、设备检修、设备故障、检修费用等方面。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。机动设备处眼睛向内、敢于作为，通过分析取消部分专项检修合同，调整部分维护合同，合同额实现硬下降。机动设备处还增加了三修维护范围，减少了外委费用，强化费用支出管理，减少配件采购费用。这样既保证了降费目标的实现，又保证了今年维护修理、安稳长运行不受影响，把看似“不可能”变成了“可能”。
四、信息化、数字化建设
戴厚良董事长在讲话中指出：“在抓好科技创新的同时，要密切关注ICT技术和数字化、智能化方面的发展，未来如果我们不加快这方面转型，可能就会被时代淘汰。”
信息化、数字化建设是完善设备管理体系的有效方式。以前统计数据要依靠基层上报，一方面增加基层负担，另一方面数据也存在偏差。目前，机动设备处正在建设的设备管理平台，以ERP(企业资源计划 )为基础开发，以检维修为主线，功能包括设备信息管理、检修通知单及工单、维护策略及计划等，通过系统实现设备与物资、财务等业务协同，将所有设备管理工作在平台上完成，利用平台检索管理数据、指导管理工作，实现信息化、数字化服务于设备管理的目标。
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