都说三十而立，30岁似乎是个转折点，要肩负更多的责任。今年32岁的刘宇是热电厂化学车间副主任、安全总监。自2013年大学毕业到热电厂化学车间工作，本着“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的工作态度，她很快就熟练掌握了本岗位流程和操作规程，达到了独立顶岗的条件。
由于工作表现出色，2015年调至车间办公室从事生产管理工作，担任过技术员，随后被评为高级工程师，2018年8月被聘为化学车间副主任、安全总监，负责车间安全生产、技术培训、班组管理等工作。短短5年时间，她从懵懂的大学毕业生到安全生产管理人员，成为车间年轻人中上进要强的“典范”。
2015年、2019年两次大检修，她担任车间开停工组、安全环保组的主要负责人，独挑大梁，统筹编排开停工系统步骤、编制开停工方案、安排班组人员力量、制定安全环保措施。液氨装置开停工进行储罐倒空、置换、气密试验时，她盯守现场四天四夜，探讨方案，识别风险，制定管控措施，监控每个操作环节参数变化，为液氨装置顺利开停工赢得了时间。她也获得了石化公司“靠谱青年”称号和热电厂“开停工先进个人”称号。
2020年疫情防控形式最严峻的时候，刘宇主动申请驻厂，为特殊时期车间安全平稳生产提供了保障。面临新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重压力，公司提出了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。刘宇在车间范围内扎实推进提质增效专项行动，想方设法为降本增效出谋划策。
“一切成本皆可降”，这句话被刘宇设置成了自己的电脑桌面。为打赢这场“逆战”，刘宇给装置量身定制了一套“减脂瘦身”计划。要想“减脂”，调整“食谱”很重要。“三剂”是日常生产中装置的主要“食物”，刘宇通过操作优化，形成“一剂一策”管控大表，逐步降低三剂使用剂量并进行实时跟踪。
车间再生床体用酸、碱的耗量及成本占年度三剂费用的50%以上，对成本控制影响较大，因此，刘宇和再生班师傅们一起，从优化操作上入手，针对如何降低酸碱用量，对床体再生进液量进行试验摸索。每调整一次，观察三个周期制水量变化情况。每降低1公分盐酸节约10.55元，每降低1公分液碱节约4.16元，积少成多，从而降低生产成本。
经常健身的人都知道，要想拥有好身材，不仅要减脂，还要增肌。在拓展创效空间过程中，刘宇通过优化操作，改善装置运行状况，給装置增加效益“肌肉”。
以往阴床、混床再生正洗水、失效停运后床内水都是直接排至废水池，调整合格后排放至总外排。刘宇通过分析研究，获得充足的理论支撑，判断这一部分水可再次回收利用，每台床体可回收约13吨，每月可回收400—500吨，减少外排废水量400—500吨。取样装置冷却水使用循环水冷却，节约新水25吨/小时。刘宇明白，必须把降本增效融入到平时工作的点点滴滴中，才能保持住装置稳中求进的完美“体态”。
在日常用度方面她更是带头“抠”，从压减办公用品到坚持精准维修，少到几百元，多则几万元，车间的降本“红利”不断攀升。众志成城则“千金”可搏矣，刘宇在大家心中埋下的“提质增效”种，已经盛放出了朵朵“千金”花。
今年6月，刘宇获得公司“十大杰出青年”的光荣称号。
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