在11月24日召开的石化公司10月份经济活动分析会上，总经理任立新强调，各部门、单位要着力观念转变和能力提升，乘势借力总结经验、对标对表、强弱补短，在提质增效专项行动攻坚阶段持续发力，推动石化公司高质量可持续发展。
10月份，石化公司炼化业务实现赢利3.06亿元，全年累计赢利19.15亿元，在炼化板块均排名第一。截至10月底，累计加工原油588.7万吨，生产乙烯117.8万吨，37项短板指标中有28项完成提升目标，参与板块达标的13套装置52项指标中达标42项，提质增效方案11个方面170项措施中完成163项。
任立新对石化公司前10个月的生产经营情况作了整体评价：提质增效初见成效，精打细算还有差距，转观念、强能力更加紧迫。他说，提质增效工作进入攻坚阶段，唯有全体员工加快转变观念和提升能力，才能及时化解企业发展“瓶颈期”遭遇的各种难题。
结合当前生产经营形势，针对下一步工作，任立新提出三点要求——
第一，总结固化可持续，工作要做细。要认真总结固化好的经验，确保可持续，进一步做细做实，为明年工作奠定良好基础。
第二，对标对表高水平，眼界要提高。工作越深入，对标对表的水平就要越来越高。各单位要有高眼界、宽视野，眼睛向外，刀刃向内，加强信息搜集、沟通交流和培训工作，迅速、认真、踏实开展对标对表工作，为高质量创建世界一流示范企业奠定基础。
第三，固长补短要靠实，方案要做实。在明确自身优势、劣势的前提下，制订具有科学性、可行性、可操作性的方案。
任立新强调，2021年，石化公司将面临更加激烈的竞争形势。各级领导、各部门在总结2020年工作经验的同时，要围绕2021年、“十四五”提前思考谋划公司的长远发展之策。
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