12月1日上午，独山子石化公司召开重组整合单位工作汇报会。质量检验中心、仓储运输中心、公共服务公司三家重组整合单位作了工作汇报。
任立新总经理在会上讲话。他说，今年，三家重组整合单位整体推进顺利，实现了初期目标。质量检验中心基本实现了年初制定的“稳队伍、保运行”的目标，尝试了扁平化管理，提出了“转观念、拓视野，对标国内一流炼化企业”的目标，不断完善管理体系和管理能力建设。公共服务公司基本实现“稳推进，保民生”的目标，在开源节流、对标先进、盘活现有物资等方面作了很多尝试，克服了因疫情防控导致的物流采购难、就餐人数猛增等困难，积极开展练摊、办培训班等有益尝试，营造了积极进取、迎难而上的工作氛围，保障了炼化生产稳定运行。仓储运输中心做了大量细致的工作，在疫情防控期间，不仅保证了安全，而且在运输保障上作了很多努力，工作有目共睹。
他强调，各单位要牢记“公平、公正、公开”是重组改制单位的基本遵循。除此之外，各单位领导还要坚持 “愿干事、能干事、干成事、不惹事”，高标准、严要求，志存高远，在工作中不断提高各方面素质，在成就事业的同时成就自我。
就做好下一步工作，他提出几点要求——
一是无论走多远，都不要忘了为什么出发。为什么要改制？到底要达到什么样的目的？就是要转变观念，激发活力和动力，提高效益和效率。
二是下一步到底要达到什么样的水平？就是要带队伍，转作风，构建积极向上拼搏奉献的工作局面。
三是要把握好工作节奏，控制好节点。重组整合单位要做到一年理顺、两年见效、三年达标。要有自己的远景设计和规划目标，并时刻牢记，只有描绘出蓝图，才能有前进的方向。
四是各部门、单位要及时跟进，做好相关支持和协调工作。
在会上，陈荣灿、白继晨、于强、白云仙、陈继南等公司领导分别从强化管理、优化服务、管控风险、对标提升等方面提出具体意见，要求三家重组整合单位充分发挥专业化优势，进一步强化制度建设、思想文化建设，梳理业务流程、明确管理方式，优化服务流程，加快信息反馈，及时提供服务，加强承包商管理，做好内外部衔接，稳妥推进人员转岗，强化人员培训，促进专业化水平提升。研究制定合理、合规、整体有效的绩效考核方案，建立并完善内部激励机制，提高员工思想认识，树立“管业务必须管安全”的理念，进一步强化危化品管控，统一标准。进一步强化外来务工人员的安全管理。加强党群文化建设，做好思想工作，转变观念，强化服务意识，打造服务品牌。开展好继续教育，加强党务工作人员培训，提升其能力和水平。抓好各项生产经营风险的排查和责任的落实，按照公平公正的原则，有效化解各类矛盾和风险。
|
