35岁的田多明是信息网络公司乙烯仪表车间聚合西区班长。2006年7月从兰州石油职业技术学院工程自动化专业毕业后，来到独山子石化公司工作。多年来，他踏实苦干，厚积薄发，取得了出色的成绩。
让仪表明察秋毫
仪表是装置的眼睛，对生产过程中的细微变化能明察秋毫。而田多明就是能让仪表“明察秋毫”的人。
近年来，石化公司不断推进产品高端化。田多明工作的地方是石化公司生产高端化产品的主战场。新产品开发、频繁转产和高负荷生产都对仪表维护提出了更高的要求，仪表各类参数必须准确无误，参数从过去的小数点后两位精确到小数点后5位，平时流量、温度控制等参数不能有任何波动。这是一项新的挑战。田多明和同事们迎难而上，为石化公司一次次成功开发新产品提供了有力支持。
在聚合西区，日常维护的仪表就达12000台。为配合全密度、高密度装置进行新产品开发和大负荷生产，需要做大量的仪表保运工作。每次在新产品开发前，田多明都会对可能影响到新产品开发的近百台关键仪表进行反复检查、确认。新产品开发期间，他加班加点，监控关键仪表运行状态，直到新产品合格为止。正是这种认真负责的态度，确保了所有仪表参数正常，使工艺人员在新产品开发中有了“火眼金睛”，一次次成功开发出了新产品。
今年5月，石化公司吹响了“提质增效”集结号。聚烯烃一联合车间不仅要大负荷生产，装置还要频繁检修，转产经济效益高的化工产品。为全面做好仪表的保运工作，田多明编写了大负荷生产期间仪表保运方案，提出将关键仪表设备的周检调整为日检。虽然工作量增加了，但确保了设备的精准完好，为生产安稳提供了保障。
田多明放弃休息时间，反复核对所有检修项目。挤压机调温水阀检修时，他半夜带着班组技术骨干对阀门进行调试。利用转产检修时机，他带领班组员工更换了全密一线调温水阀所有附件，为装置平稳运行打下基础。
让隐患无处遁形
装置大负荷试验期间，田多明和班组技术员一起，带领员工深入现场，排查仪表隐患，积极落实方案，加强值班保运和应急。在此期间，他们共发现和消除各类大小隐患10多次。一系列有效措施保证了装置大负荷生产平稳进行。
田多明说：“我喜欢到现场转转，这样才感觉踏实。”同事看他频繁巡检太辛苦，都劝他少跑一点儿；而工作严谨的田多明严格要求自己，他每天带头巡检，开展预防性检查，多次发现和消除了设备隐患，受到石化公司表扬嘉奖。
2018年8月16日，田多明和同事在全密度聚乙烯进行PDS阀门预防性维护检查。远远地，他就感觉30kV44001D阀门有些不对劲儿，好像在晃动。上前仔细检查，发现执行机构与阀体连接的固定螺栓断裂。这个阀门是PDS出料系统最大的阀门，正常生产时无法隔离置换。由于阀门尺寸较大，一颗螺栓断裂后，阀门动作不平衡力增大，其它螺丝很容易松动和断裂，导致气缸脱落阀门无法打开，从而影响二线降负荷。如果处理不及时，将会导致反应器结块甚至停工。他们迅速采取措施，及时消除了隐患。
2019年，在公司防泄漏重点工作中，田多明表现突出，多次发现隐患并及时解决，被评为石化公司“防泄漏标兵”。
让团队和谐进取
2018年，田多明开始担任聚合西区的班长，负责的区域范围更大了，责任也更重了。两年多来，他秉承“服务、勤学、责任、和谐”的班组管理特色，带出了一支优质高效、能打硬仗的团队。他的班组绩效名列前茅，2018、2019年连续两年获得石化公司“十佳班组”称号。
他眼中的班组管理是：“服务”即做好维护工作，竭诚服务于工艺，服务于生产，端正态度，提高服务水平与质量；“勤学”即班组采用“相马、赛马、鞭策”模式，提升班组专业技能水平，根据考试达标情况给予奖励，营造良好的学习氛围；“责任”即要求每名班组员工明确自己的责任，从对装置的被动维护变为主动维护，积极发现和消除各类隐患；“和谐”即通过不断地沟通交流，打造愉悦、和谐、有凝聚力的团队。
在2019年大修中，他科学管理，高标准完成了仪表所有检修项目，没有发生一起检修质量事故，保证了装置一次开车成功。他的团队也获得了“零违章施工队”的称号。
田多明勇于钻研和创新，遇到问题绝不放过。今年5月初，针对全密度聚乙烯装置BMC流量计容易堵塞造成装置波动、降负荷的情况，他想办法改造了BMC流量计，解决了问题。5月14日，全密二线检修，挤压机周围温度接近200℃，空间狭小，作业难度较大。田多明身先士卒，和同事连续工作几个小时，彻底解决了全密装置二线挤压机树脂压力传感器漏料隐患。
田多明对自己的要求很高，对班员的要求也严。他明白，只有集班员之力，才能解决制约生产的技术难题。利用开展QC小组活动的机会，他和大家一起解决了高密活化炉频繁停炉问题；组织青工开展创新创效活动，解决了全密调温水阀和PDS阀门故障率高的问题。有两项青工创效项目分别获得2016年和2019年石化公司优秀创新创效项目。
2019年，他和同事通过设计和编写程序，顺利实现了全密一、二线种子床互送，论文获得石化公司科技论文二等奖。
他认为，员工要脚踏实地做事，最重要的是基本功，有实力才有竞争力，机遇只偏爱有准备的人。在今年信息网络公司“共青杯”技能竞赛中，他的班组获奖人员占到信息网络公司的三分之一。
班组里的青年员工多，他鼓励大家积极参赛。班员们不自信：“我行吗？”他说：“你不准备肯定不行。”他利用两周晚上的时间，陪班员们练兵，最终取得了很好的效果。
提质增效专项行动开始以来，他带领大家从修旧利废和“金点子”活动着手，先后修复了高密氢气进料流量控制器、全密调温水阀气控阀等多个关键设备，提出并实施了“对全密开创秤电路板进行优化改造”等多项“金点子”活动，节约费用40余万元。
让自己不断前行
田多明对专业特别执着，有一股子钻劲。他一直刻苦钻研，解决了多项制约生产的技术难题。《使用DCS系统对偏心旋转阀控制优化》《活化炉点火系统介绍与维护》等多篇论文发表于《中国设备工程》《机电信息》，多篇论文获石化公司科技论文奖。
经常加班，让他对家庭的付出少了。在大女儿上幼儿园时，老师一直未见过他，就逗他女儿：“你到底有没有爸爸呀？”这让田多明很难过，他也尽可能地多抽出时间来陪家人。现在，他回到家最开心的事就是与家人分享一天的工作与学习。
上小学的大女儿常问：“爸爸，今天有没有好消息啊？”当看到爸爸拿出获奖的绶带和证书时，女儿夸他：“爸爸，你太牛了！”同时，女儿也不忘将自己获得的全国小学生作文三等奖证书向爸爸展示。
田多明说，自己要为孩子树立一个榜样，做什么事都尽力做到最好，这对孩子以后会有益处的。
田多明的班组获得公司2018、2019年度“十佳班组”称号的同时，他本人也获得了2018、2019年石化公司“十佳班长”称号。2020年，他获得石化公司安全生产突出贡献者、石化公司2019—2020年度“十大杰出青年”等荣誉，两次获评石化公司优秀员工。诸多荣誉加身，但他十分清醒：成绩只代表过去。
不过，让田多明最高兴的还是今年11月，他刚刚成为一名中国共产党预备党员。他感到责任更重，对未来更有信心，他决心以更饱满的热情投入到工作中。
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