12月15日，独山子石化塔里木石化分公司ERP2.0系统扩展物资模块进行物料主数据比对分发及多系统联动测试。财务模块已进行ERP系统与FMIS系统对接配置设计。为确保塔里木石化分公司ERP2.0系统按期上线应用，实现全面信息化管理，系统扩展实施工作组正加紧开展工作。
本次系统扩展时间紧，实施过程复杂程度高，基础数据收集量大。按照计划，2021年1月，塔里木石化分公司化肥所有业务和乙烷制乙烯项目财务、工程、采购等业务同时上线，实现整个业务在信息系统内全面信息化管理。在只有常规实施周期一半时间的情况下，工作组认真分析项目工作，制订合理计划，投入业务和信息技术两方面骨干人员，依靠多年形成的工作经验和过硬的工作作风，克服多种因素影响，确保工作进程踏点推进。
在实施过程中，工作组在系统中采取同步明确财务、计划、投资等各业务的处理方式，为后期业务融合创造先行条件。其间，还要考虑两地三方管理方法、炼化和油田ERP应用模式以及配套系统业务成熟度的差异，结合石化公司已有模式，形成合理的业务实施方案，落实到系统配置中。
在基础数据收集过程中，由于信息量大，石化公司财务处的刘愈经常与塔石化财务人员对接到深夜。由于系统隶属板块不同以及用户业务操作和工作习惯不同，石化公司科技信息处的黄金晖专门针对这些问题，在各系统间数据传输接口开发等方面进行了综合考虑。
各相关处室的工作人员在与塔石化对接过程中，也是充分沟通，深度交流，积极合作，共同为塔石化ERP系统如期上线努力奋斗。
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