为顺利完成今年的大检修任务，炼油厂加氢联合车间备战大检修工作紧锣密鼓地有序开展。
车间以实现“五年一修”为目标，严格按照大修规范要求，每周二16时定期召开大修例会，反馈问题，及时纠偏，形成了日协调、周汇报工作机制。车间进一步优化了停开工网络安排，深入研讨停开工、检修施工方案，全面开展参战人员培训。
自年初开始，加氢联合车间大修项目负责人就组织车间技术干部，抽出专门时间对大检修管理工作条例100条、炼化企业全周期大检修考核评价体系及评分标准100条等进行了学习。同时，项目负责人还对各项目概况、进展情况 、存在的问题进行适时总结汇报。
加氢联合车间通过实行日协调、周汇报工作机制，使班组员工及早进入状态，明确了各项目负责人的职责及大修备战工作时间节点，确保大修准备有序进行。
目前，加氢联合车间已组织员工认真学习大检修管理工作条例、炼化企业全周期大检修考核评价体系及评分标准内容各60条，计划尽快学习完“两个100条”内容。
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