付出超乎寻常的艰辛 取得逆势而上的成绩
2020年，面对疫情肆虐、市场低迷的极限压力，全体干部员工立足岗位、攻坚克难，奋力坚守安全环保底线，有力保障了生产经营主线，高质量发展迈出了新的步伐。
——生产经营业绩优异。全年加工原油710万吨，生产乙烯141万吨、化肥72.3万吨，实现销售收入350亿元，上缴税费86亿元，炼化盈利20.9亿元、化肥单元盈利5707万元。监管法人单位天利集团、天利高新、天云公司、炼建公司积极调整业务结构，主动工作，全面扭亏为盈。
——提质增效成效显著。实施11类170项措施，增收、降费超过16亿元。炼油、化工、化肥完全加工费月度最低达到139.42元/吨、1157.02元/吨和310元/吨，均创历史最好水平。
——转型升级有序推进。塔里木化工业务无感划转，丰富了公司产业链。乙烷制乙烯项目安全质量总体受控，进度完成79%。聚苯乙烯扩能改造当年建设、当年投产，12月创效2000万元。6万吨/年溶聚丁苯橡胶等新的“短平快”项目，正在抓紧推进。
——疫情防控常态化。突出“外防输入”，建立公司、分厂、车间三级防控体系，从严管理操作室、办公楼、食堂等一类区域，实现了生产、经营、工作场所零疫情。
特别是一季度面对极少人数上岗、极低负荷生产、极高库存运行的挑战，全员奋勇担当，保持装置平稳运行，紧急生产防疫物资，国务院新冠疫情联防联控机制医疗物资保障组专门致信感谢。
——安全环保治理不断深入。启动安全专项整治三年行动，推进“防泄漏、防着火爆炸”和罐区、装卸栈桥等专项整治，着力补短板、强弱项。推行“无作业日”“集中动火日”“零违章”等活动，检维修作业总量同比下降69%，月度“零违章”车间达到48%。运行双重预防机制，识别风险21.2万个、治理隐患9600个。储煤、储焦场封闭完成，废水减排项目完成88%。SO2、COD、氨氮、烟尘同比分别减排36%、42%、84%、57%。一般事故起数、环保投诉次数同比下降13.3%和58.1%。
2020年，是格外艰难极不平凡的一年。
广大干部员工迎难而上，生产攻坚一往无前，提质增效百计千谋，安全生产殚精竭虑，付出了超乎寻常的艰辛，取得了逆势而上的成绩，将永载发展史册。
回顾过去一年的安全环保工作，问题也十分明显。
主要存在五方面问题：一是体系运行质量不高，“低老坏”、重复性问题层出不穷，体系运行水平螺旋不上升。二是专项治理不深不细，顶层设计缺少系统性，实施方案缺少针对性。专项活动次数不少、功夫没少下，但深度不足，效果不理想，没有达到预期目标。三是风险辨识不全，体现在能力素质不够、工具方法使用不当、工作作风不实、执行力不强，导致风险辨识不到位，未能做到本质安全。四是事故事件频发，背后暴露出设备管理、工艺管理基础薄弱，技术消化不彻底，本质安全漏洞百出。五是环保治理力度不够。
尽管投入不断加大，但仍有较大提升空间。
这些问题反映出，我们的安全环保工作与高质量发展的要求还有很大差距。特别是有的领导思想不重视，使命感、危机感不强，存在麻痹思想、侥幸心理，对现场风险缺乏研究、心中无数；管理不到位，专业管理、闭环落实有缺失，现场指导不足、技术研究不透、监督检查不严；责任不落实，缺少攻坚啃硬、持之以恒的履职尽责和担当作为，面对难题缺少应对之策、解决之法；作风不扎实，工作落实迟缓、效果不佳，“说办就办、办就办好”打折扣。
形势更加严峻 压力有增无减
今年，公司面临的安全环保形势更加严峻，压力有增无减。
从国家层面来看，党的十九大和十九届五中全会对建设美丽中国、平安中国、健康中国作出了新的重大部署。首次把统筹发展和安全纳入“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想，要求把安全发展贯穿国家发展各领域和全过程，防范和化解影响我国现代化进程的各种风险，筑牢国家安全屏障。提出要加快推动绿色低碳发展，推动能源清洁低碳、安全高效利用，持续改善环境质量。习近平总书记强调，牢牢守住安全发展底线，是构建新发展格局的重要前提和保障。
新《安全生产法》今年将要实施，更加突出事前问责，将事故前的严重违法、明知故犯及拒不整改重大隐患行为纳入刑事处罚范围。《刑法》修正案今年3月1日起施行，更加突出事故终身追责，责任人无论调离、转岗、辞职、提拔或者退休，失职失责都将被追责。
从集团公司层面来看，新一届党组把安全环保工作提到了新的高度，要求立足于“防”、坚持从“严”、覆盖要“全”、以“人”为本，把安全发展、清洁发展、绿色发展贯穿于生产经营全过程，加强职业健康管理和员工健康风险评估，坚决守住安全生产的红线和生态环保的底线。尤其要深入贯彻习近平总书记在气候雄心峰会上的重要讲话精神，在碳达峰、碳中和行动中展现央企担当，在温室气体管控上走在央企前列。
去年集团公司因生产安全事故责令企业“先免后查”处级干部12人，责任追究91人次，考核处罚履职不力人员13855人次；下半年审核发现问题2.27万项，4610人被问责；大庆石化排污环境事件被《焦点访谈》曝光，冀东油田瞒报含油污泥存量被国家审计署查实，17人被问责，其中处级领导12人。监管之网越织越密，问责之势越来越严。
从公司自身来看，今年面临的生产经营、项目建设、深化改革等任务异常繁重，发展环境面临深刻复杂变化，面临“五高”风险。一是生产运行风险高。今年总部要求“加工原油710万吨、生产乙烯151万吨、化肥93.6万吨，实现炼化利润24.5亿元、化肥利润0.3亿元、南疆乙烯限亏0.2亿元，未上市要实现盈亏持平”，大负荷、长周期、低成本、高收益的生产经营态势更加凸显，安全、平稳、经济运行难度高、压力大。二是管理变更风险高。三年改革行动到了攻坚期，公司深化改革任务异常繁重，变动风险、稳定风险逐步浮出水面。南北疆业务双线作战，党组要求乙烷制乙烯项目今年要高水平建成投产，各环节衔接稍有不慎、管控稍有疏忽，都会带来重大风险。三是本质安全风险高。近期各类事故表明，重大风险隐患依然存在，事故周期特征尚未破解，一些制约安全环保的重大问题没有得到根本性解决，本质安全存在重大风险。四是环保合规风险高。上级检查频次、力度不断加密加大，今年中央生态环保督察组预计进疆督察，检查将更深更细、处罚将更重更严，公司新一轮环保提标工作需要加快推进。五是疫情防控风险高。全球疫情加速蔓延，国内散发病例时有出现，输入风险持续加大，疫情防控形势异常严峻。
开创安全环保工作新局面 推动公司高质量发展
今年是建党100周年，是政治大年，也是公司实施“十四五”规划的开局之年。做好今年的安全环保工作，意义十分重大。必须采取有力措施，以万全准备应对万一可能，以万全之策确保万无一失。
今年安全环保工作总体思路是：认真贯彻集团公司部署，落实“转作风、夯基础、上台阶”九字方针，转作风要突出“严”“细”“实”，夯基础要做牢做深工艺设备等基础管理，上台阶要明方向、定目标，识别大风险、杜绝大事故，做到基础管理更加扎实、专业管理更加深化、员工素质更加过硬、体系运行更加有效、生态环境更加友好，追求“四零”目标。要把“三个看一看”贯穿工作始终，持续加强一体化管理体系、双重预防机制和安全文化“三项建设”，推进大反思、大讨论、大排查、防泄漏、防着火爆炸、工艺管理提升、装置长周期运行攻关“四个专项活动”，坚持问题导向，严管理，强执行，锚定2021年焦点工作，坚定“六个不动摇”。
（一）坚持“稳”字当头，狠抓平稳运行不动摇。要充分认识到大平稳就是大安全、大效益。保持平稳运行是推进安全生产、提质增效、改革发展的压舱石，也是检验各级领导干部能力水平、责任担当的试金石，运行不稳，一切都是空谈。要突出升维思考、顶层设计，发挥专业权威，强化属地管理，抓住“牛鼻子”，开展防非停非循专项攻关、“防泄漏、防着火爆炸”专项整治，做到守土有责、守土有方。要眼睛向外、刀刃向内，解决“卡脖子”问题，提高平稳生产水平。
（二）坚持“防”字为先，狠抓风险防控不动摇。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。做好风险的辨识和消减，是防范事故最直接最有效的手段。我们对风险的掌控还很不到位。必须深刻吸取教训，把辨识风险作为一项长期研究课题，树立预防性思维，运用双重预防机制，以强烈的责任担当、严实的工作作风、科学的手段方法排查深层次风险，治未病、抓苗头，防止把风险拖成隐患、把隐患拖成事故。贯穿全年、覆盖全员，开展“大反思、大讨论、大排查”，系统解决“想不到、看不到、做不到”的问题，全面治理思想上、运行中的隐患。
（三）坚持“管”字为要，狠抓施工监管不动摇。实现乙烷制乙烯项目今年高水平建成投产目标，确保“6·30”中交、“9·30”投料的后墙节点，时间紧、任务重。保安全质量、赶工期进度，稍有麻痹大意就可能失守安全底线。必须深刻认识安全的归零性、颠覆性和一失万无的残酷性，坚持“安全是天，质量是命”，以战时状态、用战时手段抓好全过程管控，既要督促参战单位加强自主管理，更要加强业主和第三方的强势监管，做到高质量建设、高水平开工。
（四）坚持“治”字托底，狠抓污染防治不动摇。加强环境保护是保持基业长青、谋求更大发展的前提条件，是造福员工群众、利于子孙后代的惠民工程。我们要站在贯彻习近平总书记生态文明思想、履行央企责任的高度，提高认识站位，对标国家标准和行业最佳实践，加快“三废”治理，全面做好中央生态环保督察迎检准备，加快打造“绿色无味工厂”。
（五）坚持“人”字为本，坚守人民情怀不动摇。习近平总书记指出，没有全民健康就没有全民小康。人力资源是第一资源，每名员工都是公司的宝贵财富，都是每个家庭的顶梁柱。我们要大力创建健康示范企业，坚持以人民为中心的发展思想，坚守人民情怀，始终把员工生命安全和身心健康摆在首位，统筹抓好非生产领域安全。近年集团公司非生产死亡人数呈上升趋势，今年把存在管理责任的非生产亡人事件纳入企业HSE绩效过程考核。认清疫情防控复杂形势，克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，完善疫情防控与生产经营综合协调机制，看好“家门”、人物同管，科学精准、常态化做好疫情防控。要健全职业卫生管理体系，建立岗位健康标准，加强疾病预防。做好员工心理疏导，关注八小时以外的公共卫生、交通消防安全，防范意外伤害。
（六）坚持“严”字为纲，狠抓从严治企不动摇。从严是管理的基本内涵、治企的核心遵循。在最近组织的大讨论中，大家普遍认为从严管理是确保安全的必要举措，是对生命的敬畏、员工的关爱。要在安全管理中敢于从严，在安全文化建设中自觉从严。各级领导要严格履责，既要挂帅、又要出征、更要杀敌，在克难致胜中磨砺责任担当之勇、管控风险之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。机关部门要严格管理，强化服务、钻研技术、掌控风险，指导建立科学的制度标准，督促落实方案措施。基层单位要严谨细致，抓主业、尽主责、唱主角，说办就办、办就办好。全体干部员工要弘扬严、细、实作风，心怀大局、心系责任，贯彻决策坚定坚决，落实工作务求实效。要大力嘉奖认真负责的员工，激励苦干实干；要铁腕治理失职失责行为，推动责任落实。
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