他强化责任落实，治理违章不讲情面。从车间的日常工作要求到公司安全各项规章制度的落实，再到签订《安全质量责任书》，肖山将安全质量责任层层分解，落实到人头，形成完整的责任链条。2020年，他带领车间员工共发现、整改问题341项，车间级扣奖3500元，嘉奖5300元。通过奖惩分明的管理措施，激发了全体员工搞好安全的自觉性、主动性和积极性。
为消除短板，他推动两级应急响应持续改进。2020年年初，肖山将提高班组级应急能力列为车间全年的重要工作之一。从重新修订应急处置流程到对班组进行随机“四不两直”应急抽查，再到开展劳动竞赛等，仓储运输中心的应急响应能力有了大幅度提高。他将双重预防推进列为重点工作进行落实，组织制订了《仓储运输中心2020年深入推进双重预防机制实施方案》，依据方案逐项按节点落实。在上级部门的帮助下，与烯烃一联合车间结成对子，学习其先进的管理经验。车间双重预防工作圆满通过公司验收。
在风险作业管理流程标准化方面，仓储运输中心规范作业环节和票证管理，形成票证开具标准化。2020年，仓储运输中心风险作业从作业预约、票证构建、签发到作业现场管控措施的落实等各个环节步步有人确认、事事有人监督，风险作业整体受控。
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