2020年，工程项目管理部实现了现场施工作业“零伤害、零事故、零污染”的安全控制目标。
首先，工程项目管理部加强施工过程管理，有效控制作业风险。徐翔多次组织召开安全工作分析研讨会，进一步提升风险管控水平。他组织开展作业许可专项检查活动，加强施工现场标准化管理；创新了承包商监管方式，实行过程评价和年终清退机制；开展起重吊车设施、临时用电等15项专项整顿；针对工程收尾交叉、人员密集存在较大安全风险情况，督促监理、总包落实安全监管，对发现的重复性问题，按照相关制度严格考核。
其次，坚守项目安全红线，严守“零容忍”底线，加大承包商考核力度。2020年，对不尽心不尽责的管理人员、对现场违章现象视而不见等不作为问题进行处理，局部停工整顿3次，“零容忍”清理11人，共计考核20.33万元。
再次，强化重点监管，使重大风险管控更具实效。组织相关专家对热电厂2号煤棚起步网架顶升、动力站2号煤棚钢网架拆除等方案进行评审，开展风险作业评估，确保了四级风险作业安全受控。还有，加强审核检查，使体系运行得到持续改进。全年对工程项目开展两次公司级三个专项体系内审工作，按照集团公司、板块及石化公司统一审核要求，查改问题201项。全年查找关键问题和普遍问题，强化审核追溯，分析深层次的管理短板，以审核促进承包商工程管理综合水平持续提升。
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