一、关于应对原油劣质化的提案
公司采取有力措施积极应对，积极联系总部，及时反馈原油劣质化问题，协调境外注油公司加强源头管控。通过不懈努力，进口原油劣质化问题得到总部高度重视。2020年返输出厂劣质原油30万吨，多进优质进口油9万吨。协调增加新疆油田优质原油。全年引进优质新疆原油121万吨。合理制定高硫高酸原油进厂加工管控方案，明确储存、掺炼、防腐等要求，较好完成原油加工任务。
“十四五”期间，公司计划实施原油适应性改造。拟利用2024年大修，升级改造装置，改造后可加工高硫高酸原油。
二、关于加强科技创新、提升公司核心竞争力的提案
为增强科技实力，公司推进重大科技专项。积极发挥集团公司新材料试验基地、合成橡胶实验基地、自治区橡塑重点实验室等科研平台作用，加强科技攻关，国家重点研发计划 “高性能合成橡胶产业化关键技术”，股份公司重大科技专项“聚烯烃高端管材料升级技术开发及工业应用”取得阶段性成果。完成窄分布稀土顺丁橡胶课题，具备工业化试验条件。组织实施技术攻关、关键装置长周期运行攻关。
调整新产品开发计划，努力开发高端高效产品。成功开发己烯-1共聚线性聚乙烯LL6209AA、丙丁共聚热灌装专用料PB13HF等11个新产品，溶聚丁苯橡胶形成系列化产品。改进产品质量，提档升级，解决了DGDZ3606制品析出物、T4401H韧性等质量问题。
2021年，公司计划继续开展重大科技攻关，引进和使用新技术，消除生产瓶颈，开发新产品，改进产品质量，不断提升市场竞争力。
三、关于快速推进数字化转型的提案
公司2020年被集团公司确定为“数字化转型、智能化发展”试点企业，目前已编制完成工作方案。下阶段，将认真制定、实施《“十四五”集团公司数字化转型智能化发展试点建设申报方案》，以统建系统为核心，深化综合利用，全面提升数字化运营能力，计划2023年底前全面完成生产自动化、管理信息化、企业智能化试点任务。届时可通过优化原油采购、产品结构，提升生产管控能力。
四、关于建设绿色无味工厂的提案
公司认真落实“绿水青山就是金山银山”理念，制定《绿色无味工厂实施方案》，明确了VOCs及异味治理、烟粉尘治理、污水回用减排等五项重点管控措施，加大资金投入，狠抓落实。污染物全部达标排放，区域空气质量持续好转。
“十四五”，公司计划投入9.18亿元，实施炼油三苯罐区VOCs治理完善、裂解炉烧焦尾气治理、电厂新增减煤措施等16项重点环保项目，确保污水回用率提至75%以上，VOCs再减排10%。
五、关于持续改善员工健康管理的提案
2020年，公司确定员工健康保障体系，积极拓展全员普惠制健康项目。加强医院服务保障，优化体检项目，加大体检投入，邀请医院专家分享健康管理案例。开展“送健康下基层”系列活动。通过场馆项目、疗养增值服务，引导员工积极参与健身。关注员工心理健康，与独山子区心理卫生协会签订员工心理援助服务合同。
2021年，认真按照集团公司相关要求，筛查高危、中危人群，分级管控，持续提升人民医院对企服务功效。
六、关于持续改善外操间环境的提案
公司领导高度重视，责成专业部门现场摸排、制定标准规范、快速整改。先后整修完成47处卫生间、配餐间，基本解决了员工“入卫难”问题。
2021年，计划继续整修，逐步覆盖边远辅助单位。逐步解决外操间小修资金筹措难、维护单位落实难、保洁难“三难”问题，努力为员工创造良好工作环境。
七、关于提高员工培训实效性的提案
2020年，公司投入职工教育培训经费3000万元，提升全员素质。坚持以需求为导向，顺应数字化培训发展趋势，大力推广网络培训平台及手机APP，充分发挥技术团队优势，定期举办技能专家综合能力提升培训班，攻克难题102项，创效1.13亿元。
2021年，公司计划以提高全员岗位履职能力为目标，深入落实直线培训责任，分级分类开展专业知识与业务规范化模块化培训，提升各级人员素质。
八、关于发挥劳模与工匠人才工作室效用的提案
“十三五”以来，公司先后创建17个劳模与工匠人才工作室，其中国家级1个、自治区级14个。2020年，各级工会以工作室为载体，引领广大员工立足岗位，提质增效。全年申报创新成果41个，增效8667万元。
2021年，公司计划成立推进劳模与工匠人才工作室项目领导小组，搭建资源共享平台，审定生产难题，结合青工创新创效、提合理化建议活动，制定年度推进计划。在降低生产成本、改进产品质量、促进安全环保、提高工作效率方面，集智创新，作出贡献。
|
