今年是“十四五”开局之年，公司生产经营任务艰巨，炼油、乙烯、化肥生产运行面临空前考验。为贯彻落实公司2021年工作会“六个方面持续发力”的精神，公司生产运行处将以“三优”方向为核心，认真落实集团公司“四精”要求，紧紧围绕“安稳长满优”开展产供销衔接、低库存经营管理，持续推进公用工程保障和能效精细化管理工作，打好“十四五”开局之年攻坚战。近日，记者采访了公司生产运行处副处长魏树江，他表示将重点从五个方面开展工作——
持续抓好生产组织、管理及优化工作强化安稳长生产管理，抓好装置长周期运行管控工作，牢固树立“大平稳就是大效益”的生产理念，严考核硬兑现，做好公用工程系统保障。
细化生产组织、优化生产运行以生产计划为引领，以经济效益为中心，扎实开展生产优化工作，推进“减油增化”，全力增产适销对路、高端高效产品。一要促进计划、生产、营销部门协作，优化资源配置;二要抓好生产计划对接及刚性执行工作;三要做好库存经营，实现“管库存”向“管价值”转变;四要抓好乙烯厂装置高负荷运行工作;五要抓好炼化精细化生产组织。
持之以恒抓好提质增效工作。2021年，生产运行处将固化2020年节能降耗好的经验做法并持续推广，积极推进公用工程系统优化攻关项目实施、创效，进一步降低外购燃料费(不含煤炭)、动力费、水资源费。
组织好新建项目投产和稳定运行工作。根据塔石化乙烯项目建设进度，及早筹划开工各项准备工作，保证安全平稳、一次开车成功。及时掌握废水减排项目投运时间节点，组织好开工和投运后公司污水系统平衡管理;全面介入新增6万吨/年溶聚丁苯橡胶生产线、丁苯橡胶装置增加TDAE油罐及聚苯乙烯HIPS单元扩能改造“短平快”增效项目，力争当年建设、当年组织投产、当年创效。
组织好“大反思、大讨论、大排查”活动。根据排查出的问题，生产运行处将从三方面重点做工作，一是按照板块提出的“晃电不停装置”的总目标和“以保负荷为中心”的工作思路，落实继电保护整改计划，确保继电保护配置和定值满足系统运行的需要;二是组织好公用工程系统管线清查工作，消除隐患;三是落实好罐区、装卸栈桥的“弹药库”管控要求，重点通过推进装卸作业标准化、信息化管理，优化降低罐区施工作业总量，规范承包商管理，进一步提升乙烯厂储运联合车间的管理水平。
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