细化管理 建立工作备忘
3月8日，热电厂燃料化学部运行三值班上白班，交接班之后所有成员就按照工作划分各自开始忙碌，主操、外操配合默契。
燃料化学部每个班组都有化学、燃料、除灰三个专业，每个专业定期工作较多，为避免工作遗漏，班长陈静按照工作要求制订《运行三值定期工作备忘录》，并且打印出来分发到各专业。主操督促、配合人员完成各项指标、工作，同时做到技能传授，这一举措大大减少了工作的遗漏，不论是固定工作还是临时工作，三值班总能够最快最早地完成，工作完成率达到100%。在每月的班组达标分中，运行三值班排名总在前位。因为工作效率突出，这一工作方法在全厂进行了推广。
巡检确认 保证巡检质量
巡检是生产单位最基础的工作。巡检不仅要保证检查到位，还要在巡检中发现问题提高巡检质量，并能够积极处理问题，这是保证装置安全平稳生产的基础。
为了提高巡检质量，避免巡检点的遗漏，燃料化学部运行三值班制订了《巡检结果确认表》，主操通过外操报站并询问巡检情况，提醒巡检人员检查重点部位和关注点。《巡检结果确认表》的推行再加上班组制订的《巡检建立办法》，大大提高了巡检的质量，调动了班组员工查找、发现隐患的积极性。班组全年累计发现缺陷、隐患287项，自主整改224项。
2019年11月20日运行三值班李鹏飞巡检认真，发现5号管廊阀门泄漏，避免了管线因冻凝引起系统停运的风险，获得公司级“优秀巡检员”称号。《巡检结果确认表》这一工作方法得到了车间的肯定，将其编制在车间管理手册中，同时再一次向全厂进行了推广。
抓好培训 培养全岗人才
热电厂燃料化学部运行三值班有17人，人数少于其他班组，班组成员平均年龄38.5岁，略高于其他班组，在人员不占优势的情况下，分工合作，充分挖掘每位员工的潜力格外重要。为了使班组工作开展顺利，班组实行轮岗制。班长制订班组培训计划，轮岗人员签订师徒合同，采取一带一的方式实行轮岗。经过几轮轮岗，所有班组成员基本上成为全岗人员。2020年运行三值班共培养11名环保操作能手，车间排名第一。在全车间开展的指标竞赛中，三值班全年排名第一，也是环保操作重要指标酸碱耗用量最少的班组，操作经验在全车间进行共享。
班务公开 聚力班组建设
火车跑得快，全靠车头带。提到班长陈静，班里每个人都心服口服。在燃料化学部内操室的置物柜上，整齐摆放着印着每个人名字的保温杯，柜子里放着备用的纸巾、餐具，这些都是陈静自费为班组成员购置的。她对班员的关心无微不至，在她眼里每个班组成员就像自己亲人一样。她常说：“我不是操作水平最高的班长，但我希望我能成为最细心最温暖的班长。”
在班组中营造人人平等的和谐氛围，班务公开，奖金考核公开透明，每个人自由查阅，有问题及时提出，及时跟进。在陈静的带领下，日常工作中班里人不分你我，谁也不会计较谁干得多，谁干得少，各岗位互帮互助，内外操协调配合，大家在和谐的工作氛围中不断增进感情。
一分耕耘一分收获，在过去的一年里，通过全体班组成员的共同努力，在车间的各项考核中运行三值班成绩均名列前茅。面对崭新的2021年，陈静说：“十佳班组是一个荣誉，也是一个新起点，我和我的班员会继续努力，运行好我们的环保装置，为独山子打赢蓝天保卫战贡献我们的一份力量。”
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