减负是老生常谈的话题。之所以说老生常谈，是因为有时减负减得不彻底、留尾巴，甚至越减越“富”。比如，工作至深夜的加班族越来越多，要填写的报表越来越多，会议越来越多……
今年被中央定为“基层减负年”，目的是让基层干部从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来，把精力用在解决实际问题上，进一步释放基层活力。
如何扎扎实实做好减负工作，公司管理层给出了方法。
对于管理者而言，减负工作要从三方面抓起。
转变思想观念。执行者并非管理者的一枚棋子，而是并肩完成任务的伙伴、战友。为基层减负就是助推工作顺利开展，管理者更多的应该是指导、帮助，同心同德才能赢得凯旋。
转变工作作风。作风建设既是形象更是力量，扎实的工作作风是减负的有力保障。比如，电话沟通固然方便，但深入现场才能全面掌握实情，减少频繁对接带来的负担；开会为了解决问题，但频繁开、低效率，就是形式主义，就会增加负担。
转变工作方式。加强顶层设计，各级领导干部要敢啃硬、敢拍板、敢负责，杜绝“责任甩锅”。同时，要从制度层面规范管理，既要厘清职责，又要打破藩篱，共享信息，统一步调。利用门户网页、绩效一体化平台等信息化手段，切实减负提效。
与此同时，执行者也承担着重要的减负任务。
强化责任担当。正是由于某些工作出现“等靠要”、推诿扯皮、责任不落实等状况，管理者反复安排，执行者反复落实，负担由此而生。解铃还须系铃人，减负还要从提高执行力开始。
提升工作质量。一些工作报告，既可以分析解决问题，还可以作为培训课件，一举两得。但如果编制不认真、质量不高，就要多次返工，偷懒减掉一个小负担，却增加一个大负担。
总之，减负需要管理者和执行者的共同努力，最终效果取决于我们每位员工的思想和行动。越减越轻，全员受益；越减越“富”，全员受累。受益还是受累，请做出你的选择！
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