在5月13日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理传达集团公司炼化业务对标分析研讨会的核心内容。强调要充分认识当前炼化企业面临的严峻形势，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，转变观念，强化管理，深化改革创新，不断提高公司的核心竞争力。
5月8日至9日，集团公司炼化业务对标分析研讨会在京召开。集团公司总经理张伟出席会议并讲话。他强调，要坚决贯彻落实好习近平总书记在辽阳石化考察时的重要讲话精神，对标一流找差距促提升，积极应对行业竞争加剧新态势，加快转型升级步伐，当好共和国和国有企业两个“种子队”，为集团公司创建世界一流示范企业作出新的更大贡献。
会上，张伟对炼化企业面临的形势进行了深刻分析。他说，目前集团公司炼化企业已经到了生死存亡的关头。
张伟指出，要切实增强危机意识忧患意识。当前国内市场竞争日益激烈，一批大规模炼化一体化项目将陆续投产，市场竞争主体更加多元，成品油供应过剩将进一步加剧，加之汽柴油消费增速持续放缓，国内炼化行业将面临“大洗牌”。
要切实增强竞争意识市场意识。面对行业新态势和多元化竞争加剧的新挑战，炼化企业要努力培育核心竞争力，持续提升资产创效能力，不断拓展市场空间，在激烈的竞争中不但要活下来，还要活得精彩。
要坚持问题导向，不回避短板和问题，深入开展对标，多问几个为什么，深挖问题根源，加快改进落实，做到持续改善不断提升。
集团公司副总经理段良伟指出，当前集团公司炼化业务与行业先进水平之间依然有较大差距，主要是生产运行不平稳、资源互供潜力发挥不充分、主体创效装置负荷率不高、成本费用控制力度不够、考核评价机制不健全等。他强调，各炼化企业要认真对照对标分析报告，组织专业团队进行深入研究，制定有针对性的整改措施，努力提升改进各项工作。
就如何落实对标会精神，任立新提出四方面工作要求。
一是深入贯彻对标分析研讨会会议精神，认真落实集团公司领导讲话要求，全力促进公司各项经济技术指标有新的改善，不断增强公司的竞争创新能力，进一步增强危机感、紧迫感和责任感。对照先进查找问题、查找差距，逐一彻底分析原因，制定赶超措施，强化生产经营管理，深化经济活动分析，突出抓好焦点问题。
二是狠抓安稳长满优运行，树立“大平稳就是大效益”的理念。近期，公司范围内的生产波动、生产故障较为频发，各级领导要高度重视，认清当前安全生产经营的严峻形势，强化工作落实与执行。单位一把手要尽责、不甩手，班子成员要担责、不缩手，推动管理，推动管工作、管安全。要严厉查处反面典型，严肃问责执行不力、履职不力的人和事，确保公司各项工作安排执行有力，生产安全平稳。
三是以时不我待的责任感和紧迫感突出抓好短平快项目的研究、建设，加快推进重点项目立项研究，突出科技创新的引领作用。要针对目前产品结构的短板，加快研究突出一批建设周期短、投资回报率高、项目见效快的短平快项目。要大力利用“四新”技术，实现产品结构优化、生产成本硬下降。节能节水也要研究新技术、新装备。要针对目前化工产品牌号老化、新产品开发后劲不足、王牌产品竞争力下降等问题，加强研究。
四是以只争朝夕的担当与追求，全力以赴做好大修准备工作。大修已进入临战状态，我们要继续持续靠实大修各项工作，对大修各项准备工作进行再梳理、再研究。对关键线路、关键项目要再优化、再确认。对于检修时间、检修资金安排要再优化、再压缩。装置开车和运行周期要再优化、再保证。要把“修必修好”扎扎实实落到实处，把安全、环保、经济、优质、高效的检修要求落到实处。
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