从5月份开始，供水供电公司开展为期60天的大修专项培训。
该公司要求所有施工项目都必须培训先行，各车间项目负责人须认真梳理大修项目，认真汇总大修项目所涉及的知识；培训课件要有明确的项目简介、风险点、安全管控重点、实施步骤、质量验收标准、注意事项、关键节点等内容，并且将大修涉及项目的知识点讲细、讲透，使员工的技能水平得到进一步提升。
针对提前施工的大修项目，该公司要求必须先培训后施工。对没有经过培训的施工项目，班员可以拒绝进行作业。在班组开展的大修培训中，车间强化承包领导负责制，重点加强作业风险控制卡和作业计划书的培训，对其中的难点、施工风险、现场安全防范及应急处置等内容进行细化培训。
随着施工项目的陆续展开，在施工单位作业前，各车间组织监护人对监护内容进行重点培训，包括施工人员资质的检查、安全教育情况、施工人员学习签字情况、施工计划书和作业任务书是否合规、票据上所列的安全措施填写是否符合要求、对变动人员的资质进行重新审查等。
为确保培训质量，供水供电公司相关职能部门人员在各车间培训现场听课，对培训项目进行效果评价。
该公司人事部还将根据大修培训项目评分表对各车间培训质量进行考核，对未按要求开展培训、培训效果差的车间，取消大修培训先进集体和个人的评比，并视情况予以追责。
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