■认真学习贯彻集团公司炼化业务对标分析研讨会精神，树立“一切成本皆可降”的理念，坚持问题导向，深挖问题根源，以企业主人翁的责任感主动作为，全面增强公司的创效能力和核心竞争力。
■思考不深，办法不多也是创效增盈的拦路虎，要主动作为，加强对标，找到差距，奋起直追。问题说不出不放过，办法找不到不放过。
■搞好安全生产是职责所在，增强创效能力才是本领体现。
在5月15日召开的公司4月份经济活动分析会上，公司总经理任立新对4月份生产增效情况进行分析，就接下来的工作进行了详细安排，提出了具体要求。
任立新说，各单位领导干部要深入研究学习集团公司炼化业务对标分析研讨会精神，落实好集团公司总经理张伟、副总经理段良伟提出的工作要求，积极为公司高质量发展建言献策，心无旁骛地做好生产业务。一要进一步增强危机意识、紧迫感、责任感，不断增强公司的资产创效能力；二要对标找差距，坚持问题导向，眼睛对准公司目前存在的问题，深刻反省，制定措施；三要主动作为，奋力推进，坚决杜绝主动作为不够、问题思考不够、应对办法不多等情况。
针对各部门4月份经济活动分析情况及存在的问题，任立新逐一进行了剖析，并提出具体要求。
生产价值最终要通过市场价值来体现。
要进一步把握好产品出厂时机，持续跟踪茂金属膜市场价格，重点关注公司主要化工产品、炼油小产品等的市场行情。
全方位做好“三剂”成本分析研究，对标国内外先进，力争在种类、数量、价格上实现成本最优化，既要确保环保指标优先，又要实现公司总体成本持续下降。
树立“一切成本皆可降”的理念，反复分析论证降本增效措施，弄清楚回报率及与行业先进之间的差距，聚焦问题与不足，精准对标、专项比对，切实实现降本增效。
把规划计划做到最优。规划计划在企业生产增效的前端，是实现经营目标的重要手段，要结合公司生产实际与增效目标，做好规划对比、可行性方案研究、市场研究等，严格按计划执行。
各种财务支出都要坚持“管办分离”的原则，对标行业先进水平，明确优化目标；要全环节、全流程梳理物资采购过程中存在的降本增效问题。
建立考核评价机制，根据增效业务完成情况，实施追责、奖励办法。效益指标要定期滚动调整，固化成果及经验。
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