5月16日，公司召开基层单位诊断审核与管理提升现场会，公司领导范芒、白云仙出席会议，对基层单位诊断审核与管理提升提出新要求。
2018年下半年，为持续推进管理提升，乙烯厂提出在乙烯厂单位绩效评价体系的基础上，建立全员个人绩效评价体系，单位绩效、个人绩效相互影响、促进，形成完善的全方位绩效考核体系。
作为第一个接受专项管理调研的车间，乙烯二联合车间以此次调研为契机，不断提升管理，努力将车间打造成为一支安全受控、生产平稳、人才辈出、思想过硬的高素质团队。
会议深入分析和总结了乙烯厂深度开展专业管理调研、精准开展基层车间管理帮扶的典型做法，提出进一步做实管理提升，深入推进精细化管理，强化规范内部管理，夯实基础管理，助力公司高质量发展。
公司总会计师范芒对乙烯厂专项管理调研工作给予高度评价。他说，乙烯厂专项管理调研工作重点突出了“实”字，做到了一把手亲自设计、督促落实，工作着力点回到了最基层，做到了实处。同时，专家组全过程参与车间的生产经营管理，实地落实。
他要求，公司各单位要学习乙烯厂在基层管理上的做法，紧跟先进对标学习。各单位要针对炼化行业现状，评价自身管理水平，找出提升措施。要以此为起点，延伸到全员、所有专业，将落脚点放在成本控制、效益提升上。
公司副总经济师白云仙说，乙烯厂一直是公司创效的主力军，秉承技术雄厚、指标领先、创新保障、效益居前的宗旨，是公司的形象。他要求乙烯厂领导班子敢担责任，勇于创新，优化绩效管理，把管理提升与公司效益主线、安全底线目标以及推进精细化管理结合起来，做到管理提升与基层单位的主动性、创新性、自主管理以及达标对标结合起来，踏实推进基础管理工作，提高管理水平，进一步实现员工价值，同时为企业创造更大的效益。
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